职场领导人先做好自我管理，再去管理别人

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在职场中，管理的重要性不言而喻，这也导致了许多企业领导者都费尽心思地去寻找合适的管理方法，但即使是采用了所谓“500强”的管理技巧，为什么还是收效甚微，依然有那么多“刺头”员工不愿意服从管理？

如果一次两次，也许我们还可以认为是自己采取了错误的管理方式，或者说碰到了非常难以管理的员工，但要是经常这样，也许就该冷静下来，好好反思一下是不是自己的原因。

作为一个团队的领导者，你的所作所为往往经历着整个团队成员的考验，所以你的表现如何，会直接影响到你的管理过程。

1、管理要追求人性化
先做好自我管理，再去管理别人！职场领导人请先做好这3点
当然，从领导的角度来看，我们希望员工能以最低的成本完成最多的工作。从员工的角度来看，拿到最多的薪水绝对是最休闲的工作，有时间做副业也更好。矛盾是与生俱来的，如何做到两者兼顾，是企业和员工需要共同探讨的课题！为什么要提倡人性化管理？当一项政策是好是坏，它应该有一个正确的进展，给人们时间去适应。

在网络时代，管理更需要人性化，否则无法赢得员工的心。人性化管理要求管理者在管理企业时，从管理制度到管理过程都要充分考虑人的因素。人性化管理既能满足管理的需要，又能充分照顾员工的内心感受，最大限度地激发员工的积极性，让员工的潜能得到充分发挥。

随着互联网与人们生活的结合越来越紧密，人性化已经成为每个人追求的生活和工作状态。我们希望人们理解我们，而不是让我们面对面。人性化管理对企业来说非常重要。企业的跳槽如果不人性化，员工的幸福感也会变大。