BYD的品质管理

已转眼,来到比亚迪电控工厂已经1年半了,其他的不说,这个汽车行业的工资和利润还是客观了,平均月入10000以上是正常的,现在限制加班检点了,可能会少点,但是页不会少到哪里去。
      谈谈我对这边总体的品质管理感受吧。我是属于生产制造的内部品质管理复制人,内检部门从无到有的建立起来,以前只有14人,到目前的100+,直到我离开现在的管理岗位。
①人才队伍搭建,人都是自己招聘的,中间也有公司介绍的,到现在都没有培养起来,下层也是走的走散的散,归根接地是管理的问题,人员没有合理安排,领导没有带领下边员工奋斗走起来
②质量体系搭建,一般一二级文件公司都是有的,三级文件事业部也会下发,我们内部也就编写SOP 和技术联络单,审核来了,做些表单,目前处于三星级向四星级迈进,希望不是很大
③人员培训,公司会搞些属于自己的培训制度,品质文化意识防静电品质文化123低级问题案例,岗前SOP 一序一检培训安全5S考勤管理
④品质管理方法:一道加工一道检验,红兔子,早会评审,三检制度,LPA巡查表,星级员工考核,四个流建设,大数据出货,低级问题管控,质量周会,月会,质量不良案例宣传,龙虎榜
⑤质量文化宣传:有奖问答,品质文化月,技能大比拼,演讲活动,QCC活动
⑥质量改善案例
等各方面的提高品质管理活动
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