16位“最佳雇主”招聘官亲解招聘内幕 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
招聘故事:饭局巧识人才人事主管小刘这几天犯了愁:由于对公司新招聘来的员工不了解,不知道如何安排岗位。眼看到了上岗的日子,小刘还是没有主意,只好向张总请教。 张总听完小刘的汇报,沉思片刻后嘿嘿一笑,让小刘晚上安排一顿饭局。 在牡丹大 ... 一张地图让HR新人了解招聘全貌招聘,是很多HR新人最先接触的人力资源工作之一。招聘工作,往往会给人以容易上手、事务繁多且不重要的假象。其实不然,招聘工作固然非常繁杂,但绝不是无关紧要的。俗话说,千军易得,一将难求,如果招聘不利,不知要错过多少 ... 招聘流程的6个重要关键点1)对症才能下药----招聘渠道要精选; 2)重点就要突出----信息发布要讲技巧; 3)谁也不愿意等待——等待地点要费心; 4)寒暄,谁都喜欢——面试发问要铺垫; 5)察言更要观色——面试观察要“两不误”; 6)策马不忘扬鞭— ... 3条策略招聘并留住最佳员工广告公司Hill Holliday董事长兼CEO凯伦•卡普兰认为,有好的员工才有好的公司。她总结出寻找合适员工的三条经验:不要局限于一个行业;你聘用的是一个人的创意,而不是其历史记录;招聘工作要常抓不懈。 我一直都认为,有好的 ... 提高招聘效率的“五定”法1)定流程:含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点; 2)定需求:要招聘什么样的人? 3)定渠道:不同的岗位人群找工作的方式不同; 4)定口径:熟知公司主营业务、范围、公司组织架构、岗位情况等信息并统一口径; 5)定方 ... 【管理案例】谷歌招聘到最优秀人才的秘诀:不让老板面试摘要你可能会见到自己的经理(对一些大型团队,例如软件工程师和帐户策略师,他们并没有统一的招聘经理)和一名同僚,而更重要的是,你将会见到一两名未来的下属。从某种意义上来说,他们的评价可能比其他人更重要。 腾讯科技讯 ... 人才测评三部曲,破.解“招聘失真”难题!(真实案例)一、事前 长期的人力资源规划 1.岗位说明 人力资源部门在事前要诊断公司现状结合发展规划制定招聘方案,梳理结构,明确需求岗位,制定招聘说明书,以岗定人。重要岗位宁缺勿滥,也不是要等岗位空缺才启动招聘,在 ... 民营企业管理浅谈——招聘高管民营企业发展到一定的阶段,为了进一步的发展,需要招聘高管,找职业经理人,而在招聘简章中总会写上这么一段:有国企、外企管理经验优先;因为很多民营企业的老板,都羡慕外企、国企的管理,认为他们管理有序,规章制度健全, ... 从某公司招聘需星座匹配看星座艺术 -秀90“招聘行政文员,要求形象较好,双眼皮,最好是双子座或射手座……”最近,重庆一家公司的招聘启事引发网友热议。 昨日,秀90点开《工作太难找,招个行政文员都有星座要求了?》的帖子,“招行政文员,要求:大学本科,身高158 ... 周杰伦娶昆凌内幕曝光:“这个女人太可怕!”做一个能让对方幸福的人,而不是做那个待在原地等待被救赎的人。 1 2000年,是中国流行音乐非常重要的一年。 这一年,一个来自台湾的年轻人,在市场上云淡风轻地扔下一张专辑后,中国流行音乐便戏剧性地开启了属于他的时代 ... |