销售人员季度目标不达标, 公司有权不发放工资吗? |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
35岁还没到混到公司中层 是不是没希望了?35岁还没上公司的中层,是不是就没希望了?说句不好听的,要升迁哪里这么容易,关系户多的公司,轮得到普通人 说好听的,能力不够,说实在的,可能我自身背景太差,也可能跟错人,站错队了,35以上还没混到,我只能修心了 ... 公司行政管理制度及流程随着现代企业的建设发展,行政办公业务越来越繁琐,各业务的办理过程很难得到统一规范,业务办理效率低,考核难。 所以需要一个基于流程管理的行政办公管理平台, 通过该平台来实现日常业务管理流程化、规范化并实现短信提醒、催办, ... 经典面试题:为什么选我们公司?你须掌握的2个回答策略为什么你想来我们公司?这个问题看似简单,实则是面试官在考验你的职业定位和对公司的认知深度。本文将提供两种策略,帮助你巧妙回答。 01 “为什么选择我们公司?”面试官在考察什么 1. 是否提前了解公司和行业 面试官希望 ... 在小人成群的公司,一定要懂得这六条1、倘若单位里寡言少语、做事高效、任劳任怨的老实人,突然开始侃侃而谈、积极开展社交活动,有可能是他的忍耐和付出达到了一定程度,即将离去,去往一个更符合他自身价值的岗位平台。而其余的人,要准备接手他走后留下的大量 ... 你永远也想不到公司里的人有多坏1. 踏入社会之后,我慢慢见识到了人心的繁杂与多元性,有些人的思想极度恶劣,令我深感惊诧。 2. 我曾尝试以善意对待他人,却被人误当作软弱可欺。人际关系只求表面上和睦,私下无需过多往来,尤其在利益跟前,更得多个心眼 ... 如何明确团队目标,建设高效团队明确团队目标是建设高效团队的核心环节,它能够为团队成员提供清晰的方向和共同的使命。以下是一些关于如何明确团队目标的具体建议: 1、目标制定 (1)SMART原则:确保团队目标符合SMART原则,即具体(Specific ... 为什么在公司里,要学会勾心斗角?1、单位就是利益场,每个人都在表演,如果在单位混了很多年,还是老实人,那就是自己的问题。2、如果不想被欺负,那就角色扮演,让自己锋芒毕露,别人就绕着你走,如果你想被欺负,那就继续做你的老实人。 3、扮猪吃老虎。说 ... 写简历要解读目标岗位JD1. 提取关键能力要求 在开始写简历之前,深入解读目标岗位的JD(Job Description)是至关重要的一步。这可以帮助我们更好地理解招聘方的需求,从而有针对性地展示自己的能力和经验。 (1)案例:马氏管培生JD解读 小C想申请 ... 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?知识可以检索,而思想只能磨砺。 每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者 ... 职场航向:自我认知与目标实现的艺术本文转自:职场生存法则 探索自我,定位职业航向 在职场的广阔海洋中,每个人都是一艘船,而职业兴趣和能力则是指引我们航向的罗盘。通过深入的自我审视和与他人的交流,我们能够更清晰地认识到自己的兴趣所在和能力 ... |