浅谈计件工资的利弊

采用计件工资制度的好处
    一,可以提高员工积极性,提高企业生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!
    二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。
    三,让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处

    一,员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。
    二,只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。
    三,小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。
    四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 浅谈波峰焊(转)

    2010年接触波峰焊,记得刚开始接触的时候我的师傅就告诉我说波峰焊是夕阳产业,慢慢的会被电子行业所淘汰,到今天四年过啦,不得不说波峰焊是夕阳产业,但是我相信波峰焊接设备不会被淘汰,并且会一直存在。 波峰焊: 波峰焊 ...

  • 浅谈班组里的精益生产管理

    大家都知道,所谓精益,按照教材中的解释--那就是原意为“瘦的,瘦肉”; 精益管理一词起源于美国麻省理工学院对丰田生产系统研究的总结,最早出现在其出版的书籍《改变世界的机器》。其中的“精”即少,少而精。所谓“益”即 ...

  • 浅谈TPS生产方式的奥秘

    1、我们国内汽车及重工业制造现场的管理干部,应该强化头脑意识中的现场管理意识,现场管理干部应该明确现场管理的内容,要有一个一天行动基准,几点到几点进行现场点检,几点到几点会议时间(突发通知会议除外)。应该明确制 ...

  • 浅谈人性化管理

    人性化管理之我理解: 人性化管理,是在冷冰冰的制度管理的基础上向前走一步,增加人文的关怀和理解,让员工在铁一样的制度之余能感受制度之外的温暖。 工作之时是同事是上下级,是严格的制度,但在工作之余,是良师,是益友, ...

  • 浅谈体系管理人员的困惑

    近期经常看到一些质量体系管理人员的困惑:认为质量体系只是企业的一层皮,第三方的认证证书随手可得,只要花钱即可。老板不重视、不理解体系管理等等……   不可否认,当今的社会上,是存在这种问题,而且很严重。这是让 ...

  • 【原创】浅谈质量管理体系

    建立ISO9001质量管理体系已经成为中国各家公司必做的一项工作了。但效果如何,却让人不敢恭维。通过质量管理体系能让公司健康的可持续发展的公司少之又少。是什么原因造成此种现场屡次发生,却得不到重视呢? 一、领导作用。 ...

  • 浅谈质量管理体系标准中的创新理念

    一、创新是引领发展的第一动力 党的十九届五中全会中,把坚持创新发展理念作为“十四五”时期经济社会发展必须遵循的原则之一,明确了“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。”创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓 ...

  • 小微型民营企业QMS落地浅谈(一)

    各位同行,各位大神,大家好。 以下就中小型民营企业如何做到质量管理体系与实际相结合的问题发表些看法,纯属个人浅谈。请各位踊跃拍砖。小弟在此谢过! 郑重声明:以下纯属个人观点!!! 1.落地?落什么地?--客户要求我 ...

  • 当你做小的决定时,应当依靠你的大脑,把利弊罗列出来...

    佛洛依德说过:“当你做小的决定时,应当依靠你的大脑,把利弊罗列出来,分析并作出正确的决定;当你做大的决定,如寻找终身伴侣或寻找理想时,你就应该依靠你的潜意识,因为这么重要的决定必须由你的心灵深处的最大需要为依据 ...

  • 浅谈感情中利益谈判的两个知识点

    前天写了一篇关于结婚的文章,当然那篇文章是战略性的,表达了结婚没必要靠一个人逼,或者着急去完成。看看留言,我又反思了一下,在现实层面,也的确需要学会用“合理的谈判”达到自己的目标。更何况我的确是一个愿意用谈判来 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表