ISO精髓 |
| |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
相关推荐
3招掌握卓越管理精髓管理层不必对下属非常严格，有些经理与下属相处融洽，没有任何芥蒂。团队的工作效率非常高。然而，对大多数人来说，管理总是一个难题。 一、管理中存在的问题 1、管理者通常会用各种意想不到的方式作为诱饵，包括赞美员工的 ... 流程管理的精髓之处01 望闻问切 执行和检查流程是开启全面流程管理的钥匙。制度流程如果不在业务实践中严格执行，也就没有流程合不合理，需不需要优化以及如何管理流程的问题。华为的流程变革三曲，也强调流程先要僵化执行。 人们一般 ... 机制的常识：机制是管理的精髓，善用机制才是高手的高...机制的常识：机制是管理的精髓，善用机制才是高手的高手（企业1号位与高管应知应会) 体制，机制，制度，流程，文化，机理等词耳熟能详，但作为管理者，是否会应用日常管理，企业经营中去呢？却未必，相当多的企业高管，甚至企 ... 成本减半的精髓成本减半的精髓 丰田的低成本战略是其驰骋商界的杀手锏，赢得了利润，树立了品牌，领导了管理革新，美誉之词再多也能得到认可。 成本减半的精髓在于消除浪费。浪费，指一切不增值的活动。精益生产阐述了7大浪费：不良的浪费、 ... 6S精髓1、整理现空间； 2、整顿省时间； 3、清扫来改善； 4、清洁立标准； 5、素养守纪律； 6、安全有保障； 管理中的精髓：“五给一帮”管理中的精髓：“五给一帮” 1. 给目标 用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。 每个人都有自己的理想和目标，作为“ ... [转帖] 没能学到丰田精髓的波音公司编者按：本文发布于2013年1月的日本福布斯杂志上。介绍给各位读者的原因，相信大家看过文章后就会非常明白。近些年对于丰田生产方式、丰田之道、丰田供应链管理、丰田式营销、丰田开发模式——包括发展后的精益、精益六西格玛 ... 人力资源管理精髓员工不要命干部不要脸 今天我讲的主题是关于人力资源管理。人力资源管理在企业中很重要，企业管理有三个要素，第一个要素是战略，战略的意义是引导企业做正确的事情，避免无效的努力。那么什么是战略？有所不为，才能有所为， ... [ISO9000] ISO9001的精髓是什么？（转）泊来一个问题，但我还真有点回答不上来，ISO9001的精髓体现在哪里？ 首先我的回答如下： 这个问题提的有难度，没有客观的证据， 主要是有以下四点比较容易混淆： 1、说写作一致 ... 【转】ISO9000标准的精髓是什么？ISO9000标准的精髓是体系和过程的有效控制与改进。在94版标准中主要按质量保证模式的20个要素，各自提出了质量控制与改进的要求，特别是在过程控制（4.9要素）中，从人、机、料、法、环等方面作出了相应要求，关注的是要防止不 ... |
