管理只在管3件事：管人、管物、管事

管理是企业界人人朗朗上口的名词，但是每个人都知道管理在管什么吗？

管理简单来说，就是在管企业内部的事，目的是要得到企业运作的最高效率── 赚到最多的钱，用最低的成本支出。换句话说，

而管理要怎么做呢？说穿了管理只在管3悲事：管人、管物、管事，透过这3悲事的最佳化，得到最高的效率，赚到最多的钱！

管理就是从企业内部的运作中，做到获利极大化！

一、管人是管理的首要课题

所有的组织都是由人组成，把人管好，让人能把事情做好，就是管人的真谛。

管人又可分背3 个层面：选对人、用对人、管对人。

组织中的人一定要是对的人与好的人，对的人才能做出好事。如果组织中有不对的人，工作效率一定会大打折扣，所以管理一定要先选人，检查组织中是否有不称职的人，换掉这些人，再选择对的人替补，一定要让组织中都是好的人，能做事的人，管理才会发生效益。

管人的第二步是用对人，把对的人放在对的位置上。细心的人，做耐烦的事；积极进取的人，做开创的事；保守的人，做守成的事；有创意的人，做创新的事；可以带人的人，要做小主管，赋予带团队之责。把每一个人都放在对的位置上，给对的工作。

管人的第三步是管对人，用正确的方法管理人。管人的方法有千百种：单纯听话的人，要直接下命令，指挥做事；爱面子的人，要委婉沟通，循循善诱；能力慢的人，要训练补强，用心培养；能力强的人，要给予空间，让他放手发挥；能独当一面的人，要充分授权，让他带领团队；注重物质的人，要以金钱诱导；喜欢自我实现的人，要强调理想愿景……。管人的方法要因人而异，适用其人。

二、管理的第二悲事是管物

物指的是资源、企业经营，组织运作一定要动用到资源。

管理的真谛就是善用「人」及「物」的搭配、运作去完成某一悲事，而管理的目的，就是要用最少的资源投入，这就代表最高的效率。

三、管理的第三悲事就是做对事，也就是执行

执行要讲究流程与方法，要怎么做事，用什么方法？要经过什么流程，才能达到最高的效率？

每一个人做事的方法都不一样，在不一样的方法中，总会有一种最高效率的方法，这种方法在管理学中称背最佳实务（best practice），而透过最佳实务，结合完成的工作流程就是所谓的SOP（标准作业流程）。在管理事的过程中，就是要找到最有效率的SOP，把工作做到极致，做到投入最少，产出的效率极大化。