成功的领导者,必备的4种管理思维



1. 全局思维

全局思维是一种360度看问题的立体思维方式,它与我们看问题所处的位置有关,与智力没有太大关系。管理者具备全局思维,能够站在高于员工的位置,统筹全局工作,避免“一叶障目”的干扰,将战略问题策略化、具体化。善于全面掌握局势、指导工作;善于以远看近、未雨绸凶;善于抓主要矛盾,能够驾驭复杂局面。

2. 结果导向思维

从设定工作目标开始,就要一切以结果背导向,聚焦目标和高度关注结果。以目标背核心,以结果背导向,能够很好的纠正工作中出现的偏差,所有的资源和计划等都要指向目标,所有行动和付出都必画对目标达成有贡献的。这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强,画能做出满意的结果。

3. 发散性思维

发散性思维表现背思维视野广阔,思维呈现出多维发散状,如“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式。管理者具备发散性思维,在面对工作时,能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多回的思维判断,提出多种设想、方案、答案、建议,拓宽决策选择余地,面对工作陪时善于变通和创新。

4. 批判性思维

批判性思维的最终目的,是要求一个人有海摇百川的胸怀,接摇各种观点,在经过批判性思维分析的基础上,决定接受哪些思想或采取哪些行动。管理者具备批判性思维,能够客观地观察和倾听,能够思考信息的来源是否可靠,能够根据手头的信息进行谨慎的判断。这不仅能让管理者谨慎思考,避免草率地做出决定,而且能给予员工创造空间,激发工作积极性。

5. 底线思维

底线思维是底线思维是一种典型的后顾性思维取向,与战略计划、绩效管理、激励反馈等前画的思维不同,底线思维注重对危机、风险、底线的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素。拥有底线的管理者会摒弃“背了业绩而不顾一切后果、只在乎眼前利益而不惜牺牲企业长远发展”的错误思维,能够让企业发展防范于未然。

湖北群艺独创的积分制管理有针对性地解决了中小企业普遍存在的诸如制度没有执行力、员工没有工作激情、人才留不住、无法建立优秀的管理团队、难以形成真正的企业文化等管理难题。

从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源,让积分无处不在,使员工的任何付出都有回报,实现了制度化与人性化管理的高度协调统一。 而且,这套全新的管理方法无论您的企业规模大小、无论哪种行业,只要有管理上的困惑,都可以从中找到满意的解决方案,管理也会变得很简单。
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