物料预警解决方案介绍，计算物料需求实现的办法与流程

物料预警解决方案思路介绍，计算物料需求实现的办法，流程，以及逻辑。

=====全文目录=====

一、 业务背景介绍        3
1  目前“T+2”物料预警流程        3
2   目前操作流程        3
二、方案基本思路介绍        4
1 SAP系统数据输出        4
2 计算物料需求实现办法        4
3 新预警流程        6
4  新预警方案操作流程        6
5  新方案注意点        7
6T+2物料预警表        7
三、 新旧方案优缺点分析        7
1 优点分析        7
2 新方案遗留问题        7
四、实现新方案各环节的配合        7

=====正文节选=====

一、 业务背景介绍
1 . 目前“T+2”物料预警流程


2 . 目前操作流程
（1）、根据计划部下发的最新主计划导入系统，外销按批次/内销按产品型号找到对应的成品编码，找到相应的半成品组件，展开BOM计算出全月需求按物料号汇总的明细。
（2）、仓库保管员每天早上9：00前必须把前一天的所有帐物处理完毕。
（3）、制造部调度室每天9：30前下发《T+2意向版计划》，采购室调度员把前一天下发的《T+2计划》中 “T天”计划量与早上下发的《T+2意向版计划》中“T天、T+1天、T+2天”四天计划组合成一个EXCEL表导入系统。外销按批次，内销按产品型号找到对应的成品编码，找到相应的半成品组件，展开BOM产生一份每天物料的毛需求清单。把相关数据按《T+2物料预警表》整理好下发给采购室和物资室。业务员每天11点前根据差异量反馈到货情况，统一由采购室调度专员汇总、跟踪。
（3）、制造部调度室每天上午10：15组织相关部门评审初稿计划，各部门反馈是否满足《T+2意向版计划》，制造部调度室根据各部门反馈意见进行调整，并下发《T+2计划》。
（4）、目前对于T-1实际生产过程中的调增、调减、转型计划不考虑在内。对于非生产用的物料业务员通过需求部门提供的计划量通过系统外加到全月需求量内。
（5）、对于紧急物料（库存与现场物料和低于2小时生产用量且后续到货时间不明确报检），仓库保管员应立即通知到采购室调度专员和物资主管，如物料到货时间将影响生产的正常进行，由采购部调度专员把相关信息及时反馈给部门领导及生产计划部。

二、方案基本思路介绍
1 SAP系统数据输出