质量控制-拒绝头痛医头，脚疼医脚质量管理圈

很多企业的质量人员天天很忙，主要充当企业的“救火队员”，火焰可能从客户端、出货端、生产过程、来料检验过程，供应商生产过程乃至研发设计过程等各个地方冒出。 久而久之就会发现，那些重复性的问题在企业中 ...

产品放行质量控制自查质量管理圈

应当分别建立物料和产品批准放行的操作规程，明确批放行的标准、职责，并有相应的记录。 1.查看企业物料和产品批准放行的操作规程和记录，确认是否满足本条款 求; 2.查看企业放行人员的职责和相关资质、接受的培 ...

质量控制的龙头管理质量管理圈

1．仓储部预收物料，并报检 供应商交货后，仓储部将供应商的“送货单”与企业签订的“采购订单”各项内容进行核对，无误后预收物料，并将其放入收货待检区。 仓储专员在企业规定的时间内完成物料数量验收，并 ...

来料质量控制质量管理圈

1、我以为 当检验员未做到把关的职责时，问其失控原因，总会在开始时说“我以为…….”做Q的人不应该说“我以为”当你在说“我以为”时，你就开始在为自己的过错找理由，找借口了。找了借口之后还会再犯。 再 ...

生产质量控制制度质量管理圈

一、质量检查检验制度 质量检查检验制度 第1条 目的 1．规范企业产品质量检验程序，保证生产过程中的产品质量得到严格监控。 2．制定质量检查检验规范，以确保产品质量，从而使质量检查检验工作高效、顺利开 ...

质量控制方法质量管理圈

为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业 ...

质量控制流程质量管理圈

质量管理的目的，让企业发展更安全，更长久。 在质量管理中，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。 质量控制点，简称为控制点，又称管理点。 它对生产现场质量管理 ...

质量控制心得质量管理圈

质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有 ...

质量控制 程序和流程质量管理圈

一、进料检验管理进料检验管理是指对采购的原材料、半成品等物料进行检验，然后安排在库存区按类进行堆放、储存等工作的过程。 1．进料检验程序 进料检验工作主要包括检验前的准备、物料验收过程，再到物料检验 ...

质量控制步骤！质量管理圈

质量控制大致可以分为7个步骤： （1）选择控制对象； （2）选择需要监测的质量特性值； （3）确定规格标准，详细说明质量特性； （4）选定能准确测量该特性值或对应的过程参数的监测仪表，或自制测试手段； （5 ...

制造过程的质量控制技巧质量管理圈

一、什么是IPQC IPQC就是制造过程品质控制。IPQC一般指制程巡回检查，指在是在产品制造过程中，使用巡回的方式定时检查和确认过程参数，作业变更内容，使用的标准等是否符合要求，并记录检测状态，加以必要的控 ...

如何解决生产过程质量控制的冲突质量管理圈

服务制造业几十年，见到不同企业为解决质量管理冲突而采取的多种措施。花多力气培训质量意识，设计质量奖励办法，奖励生产线上下道工艺员工相互检查质量的，有很多企业生产部门与质量管理部门经常发生冲突，质量 ...

生产与质量控制的冲突如何解决？质量管理圈

服务制造业几十年，见到不同企业为解决质量管理冲突而采取的多种措施。 花多力气培训质量意识， 设计质量奖励办法，奖励生产线上下道工艺员工相互检查质量的， 有很多企业生产部门与质量管理部门经常发生冲突， ...

质量控制中常见误区(3): 质量成本质量管理圈

提到质量成本,大家一般联想到的是：废品损失费用、返修损失费用，停工损失费用、保修费用及客户索赔费用等。 这个观点是不全面的。 质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。其定 ...

质量控制中的常见误区(1): Cr=0质量管理圈

在一些企业的来料和出货检验中, 他们通常是按照国标GB2828来进行抽样和检验的。在规定AQL(acceptance quality limit,接收质量限)时,他们可能是这样规定的: Cr=0 Ma=1 Mi=4 这里Cr是指非常关键的项目，通常与伤害 ...

质检员如何做质量控制质量管理圈

作为质检员要成为质量管理的主力军，应做好如下日常 1.搞清楚标准，确认样件有效 2.确保测量仪器和眼力分辨率 3.开展岗位5S，减少质检干扰 4.按照检验计划进行严谨抽样，逐步测量，做出比较判断，得出结论立即做 ...

如何建立集团化的质量控制体系?质量管理圈

如题，一家集团化公司，旗下有纯研发型公司，研产销一体化的公司，及单纯的生产工厂，各类型公司规模，管理水平还不一样。在这样的背景下如果建立集团化的质量控制体系，做为集团总部质量主要应该掌控哪些控制权 ...

如何高效地召开质量控制管理会议质量管理圈

针对企业经营的各个方面召开会议是每个企业重要的工作方式，质量控制管理工作也不例外。质量控制管理是企业工作的重中之重，需要经常召开会议来保证这项工作的顺利开展，但不是所有的会议都能够促进工作向好一方 ...

【原创】质量控制心得质量管理圈

首先，我要感谢我之前服务的多家公司、工厂，在为其服务期间，形成此管理心得，因行业、工厂规模等诸多不同因素，这里不涉及具体的质量控制程序，仅从理念上去阐述一些个人的见解。面对社会上一些奇怪的质量控制 ...

【端午专贴】粽子的质量控制质量管理圈

自己家包粽子？如果包，如何控制质量？ 是买的吗？买的话，又是如何控制质量？

质量经理是着重产品质量控制还是着重质量体系工作质量管理圈

最近和一位朋友在聊天时，谈到他去面试的一些经历。首先去一家民营企业，面试质量经理。在和老板面试时谈到的话题着重于对该公司的产品生产工艺，毕竟是和朋友以前公司做的产品不一样，对生产工艺了解不够专业， ...

【原创】质量控制部门工作内容质量管理圈

最近将质量控制部门工作内容整理了一下，质量控制部门的工作内容有以下十四方面。 1取样与留样。 【讨论】取样和留样 http://www.qpdca.com/thread-115092 2物料和产品检验的检验。 【讨论】物料和产品检验的讨 ...

外协加工产品的质量控制要求质量管理圈

为有效进行外协加工产品的质量控制，并尽可能的在事前及时发现问题和解决问题，进而确保外协加工产品的质量。本文主要介绍了外协加工产品过程质量控制的控制要求、原材料的质量控制、生产过程的质量控制、成品的 ...

小批量质量控制的方法质量管理圈

我们有一个项目，每个月只有100套产量，目前客户投诉多，供应商也不愿意配合，怎么办

质量控制点越来越多质量管理圈

由于质量问题的不断累积 最后质量控制点越来越多 有的问题2万件曾经出过1件问题 于是也作为质量控制点 长期下来，发现质量检验员的任务越来越艰巨 什么都要检查 什么都怕有风险 元芳怎么看？ ...

加强过程质量控制　提高工艺管理水平质量管理圈

　　一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性 　　过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计 ...

加强过程质量控制　提高工艺管理水平质量管理圈

　　一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性 　　过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计 ...

产品设计开发中的质量控制要点（转）质量管理圈

一.前言 　　 随着科学技术的发展，社会对产品质量的要求越来越高，而高质量的产品源于设计开发的质量，可以说，设计存在缺陷，即使后续工作非常努力，也制造不出高质量的产品，甚至还会给后续工作(备料、加工、 ...

质量控制点质量管理圈

质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。具体地说，是生产现场或服务现场在一定的期间内、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、薄弱环节、关键部位，以及主导因素等采取 ...