贵司有制订年度总体质量计划吗? |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
相关推荐
年度优秀员工应该怎么评选 ?大家好,现在是年度优秀员工评选的时期,大家公司是怎么进行评选的? 年度培训计划是根据什么制订的?各位来说说各自公司的年度培训计划是根据什么制订的? 人事行政部门人员拍脑袋? 人员技能定期评价后提出来的? 各部门提出的培训需求给人事行政部门,人事行政部门根据培训需求制订的? …… ... 如何有效设定销售部的年度考核目标?成都某高新技术企业,主要承接政府门户网站建设,并完成配套的网络工程项目的规划,设计和施工工作。2012年,由于市场萎缩,竞争激烈,客户要求提高,销售目标虚高,导致到公司年底销售业绩指标没有达成,但是公司为留住销售人 ... 年度评优与表彰临近年底,对于许多企业和HR来说,又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么,你们今年有没有打算评选优秀员工(团队)呢?,如果有,优秀员工(团队)又打算怎么样来评选?其评选标准、程序、规则又是怎样的?评选出来的优秀 ... 年度招聘、员工流失总结与计划如何评估2013年招聘工作成效? 大家2013年度招聘到位人数不一,牛人们回答在100~500人居多,其招聘量也不少。如何评估年度招聘工作成效?先要从结果导向来分析,就一个标准:保质保量的按期完成招聘任务才是硬道理!保 ... 年度培训及绩效工作总结与计划如何评估2013年公司培训的效果? 大家辛苦做了一年培训,有没有效果,效果到底如何?不妨可以从以几个方面来评估:1、从培训绩效来评估,通常采用柯氏四级评估法,即分别从学员的反应层面、学习层面、行为层面、结果层 ... 年度调岗调薪调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益,稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸,因此有许多HR怕做这事,而临近年关员工对此事更为敏感,有HR就更怕跟员工谈这事了,加薪好办一些,但若是岗位调动和薪酬调整(薪酬结 ... 摒弃“年度”绩效考核作者: Beth Miller,ENTREPRENEUR 时间: 2014年10月22日 年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现,激励员工做好来年的工作。不幸的是,一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今 ... 谈谈内审年度计划和实施计划的时间安排各位有空来聊聊,我们每年要制订内审的年度计划,计划内审时间;但每年实际在内审前还要制订实施计划,计划内审时间。这2个时间常常很难吻合,譬如《内审实施计划表》的时间有时超过《内审年度计划》一个多月…… ... 年度管理评审各位老师,请教个问题 1.16949体系超出了监督审核6个月的时间,这种情况下还能正常监督审吗? 2.我公司一年开不了几次会议,年度总结会议也没有,这种情形我该怎么做管评? ... |