贵司有制订年度总体质量计划吗？ |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
年度优秀员工应该怎么评选 ？大家好，现在是年度优秀员工评选的时期，大家公司是怎么进行评选的？ 年度培训计划是根据什么制订的？各位来说说各自公司的年度培训计划是根据什么制订的？ 人事行政部门人员拍脑袋？ 人员技能定期评价后提出来的？ 各部门提出的培训需求给人事行政部门，人事行政部门根据培训需求制订的？ …… ... 如何有效设定销售部的年度考核目标？成都某高新技术企业，主要承接政府门户网站建设，并完成配套的网络工程项目的规划，设计和施工工作。2012年，由于市场萎缩，竞争激烈，客户要求提高，销售目标虚高，导致到公司年底销售业绩指标没有达成，但是公司为留住销售人 ... 年度评优与表彰临近年底，对于许多企业和HR来说，又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么，你们今年有没有打算评选优秀员工（团队）呢？，如果有，优秀员工（团队）又打算怎么样来评选？其评选标准、程序、规则又是怎样的？评选出来的优秀 ... 年度招聘、员工流失总结与计划如何评估2013年招聘工作成效？ 大家2013年度招聘到位人数不一，牛人们回答在100~500人居多，其招聘量也不少。如何评估年度招聘工作成效？先要从结果导向来分析，就一个标准：保质保量的按期完成招聘任务才是硬道理！保 ... 年度培训及绩效工作总结与计划如何评估2013年公司培训的效果？ 大家辛苦做了一年培训，有没有效果，效果到底如何？不妨可以从以几个方面来评估：1、从培训绩效来评估，通常采用柯氏四级评估法，即分别从学员的反应层面、学习层面、行为层面、结果层 ... 年度调岗调薪调岗调薪因为直接涉及到员工个人的切身利益，稍有不慎就很容易引起员工的不满而把事情办砸，因此有许多HR怕做这事，而临近年关员工对此事更为敏感，有HR就更怕跟员工谈这事了，加薪好办一些，但若是岗位调动和薪酬调整（薪酬结 ... 摒弃“年度”绩效考核作者: Beth Miller，ENTREPRENEUR 时间: 2014年10月22日 年度绩效考核的目标之一是总结过去一年的表现，激励员工做好来年的工作。不幸的是，一年一度的绩效考核的效果往往事与愿违。虽然它的初衷是鼓励团队成员努力做好今 ... 谈谈内审年度计划和实施计划的时间安排各位有空来聊聊，我们每年要制订内审的年度计划，计划内审时间；但每年实际在内审前还要制订实施计划，计划内审时间。这2个时间常常很难吻合，譬如《内审实施计划表》的时间有时超过《内审年度计划》一个多月…… ... 年度管理评审各位老师，请教个问题 1.16949体系超出了监督审核6个月的时间，这种情况下还能正常监督审吗？ 2.我公司一年开不了几次会议，年度总结会议也没有，这种情形我该怎么做管评？ ... |
