PMC部门通用培训教程，生管与物控(PMC)人员专业技能培训

　　工厂的正常运营，需要多个部门的配合，每个部门都有自己的工作目的与作业方法，PMC就是企业各个部门之间的连接纽带，使企业能够形成整体的动力。这是一套完整的PMC部门通用培训教程，可以做为新人入职的岗前培训，也可以做为PMC人员工作能力提升教材。

　　=====培训大纲=====

　　第一部分：基础篇
　　第一讲：PMC基本知识
　　第二讲：PMC基本运作流程
　　第三讲：PMC职责与职业素质

　　第二部分：专业技能培训
　　第四讲：产能与生产负荷分析
　　第五讲：生产计划制定
　　第六讲：生产控制与异常协调
　　第七讲：物控工作技巧
　　第八讲：数据管理技巧
　　第九讲：沟通协调技巧

　　=====正文节选=====

　　第一部分：基础篇

　　第一讲：PMC基本知识
　　通过这部分学习，大家了解PMC基本知识，基本运作流程，清楚认识PMC主要工作职责。
　　1.PMC概念
　　什么是生产与物料控制？PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：
　　PC生产控制：或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。
　　MC物料控制：俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

　　2.竞争环境给PMC人员带来的挑战
　　市场需求多变与营销预测不准。用户的需求周期短、变化多。零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。供应商素质与企业可持续发展。
　　原厂材料库存资金与储存条件限制。产品成本优势逐步向物流成本转移。企业间竞争趋向供应链竞争力的途径。加大外协与业务外包的力度将成为增强核心。

　　3.PMC的地位与重要性
　　在生产计划和物料控制层面上，PMC人员是所有生产部门的上司，是生产运作的“中枢”.

　　4.PMC主要工作目标
　　以客人为导向，满足客人交期、数量为目标，按时交货。
　　确保物料前提下，对生产进行合理安排，生产进度管控，准确及时按客人交期交货。

　　第二讲：PMC基本运作流程
　　不仅了解自己怎么做，还要了解别人怎么做，知己知彼配合默契。

　　（一）计划员工作职能范围
　　1.根据客人订单，对本厂产能评估，对所接订单进行交期评估.
　　2.制定生产计划
　　3.委外申请
　　4.控制生产进度
　　5.督促物料进度
　　6.分析产能负荷
　　7.生产数据的统计
　　8.生产异常的协调

　　（二）物控员工作职能范围
　　1.物料需求计算MRP
　　2.物料申购
　　3.来料跟进
　　4.来料异常协调
　　5.生产部物料损耗及超领控制
　　6.仓库呆滞料控制及协助处理