公司供应商管理程序，确保供应商能准时保质保量的交货

　　1.目的：确保供应商能准时保质保量的交货，及与供应商建立起良好的合作关系。

　　2.范围：凡供应本公司生产所需物料及成品的厂商、报关行、船运公司等之供应商。

　　3.定义：

　　3.1..供应商：供应本公司产品、生产物料及成品、包装材料和提供服务的厂商或单位。

　　4.流程：

　　（流程图在贴子下方的附件中，请下载后查看）

　　5.内容：

　　5.1.供应商寻访、调查及开发

　　5.1.1.寻访调查要领

　　(1)供应商自行上门。

　　(2)经客户或朋友介绍。

　　(3)查寻相关资料、电话簿、网络等。

　　5.2.供应商选择、评估

　　5.2.1.选择原则

　　(1)具有公司（工厂）有效期内的营业执照和税务登记。

　　(2)品质、交期、价格、服务等条件良好者。

　　(3)商誉、服务良好者。

　　(4)客户认可或指定之供应商。

　　(5)单据、单证及相关票据及付款条件能符合公司要求者。

　　5.2.2.依以上原则经选定后的供应商，由采购部采购人员发出［供应商基本资料调查表］通知供应商填写相关资料，必要时经副总经理或以上的领导批准、采购及相关技术、品管人员到工厂实地调查并记录于登录/撤消评估表。

　　5.2.3.合格供应商的评定：

　　通过下列任何一种情况之评定为合格供应商。

　　1）填写《供应商调查评价表》及[供应商登录/撤消评估表]，经采购部、技术部、品管部认定审查，证明其有履行合同之能力，分管领导批准。

　　2）部品、零组件低价值且非主要零件（如小五金件、小塑料件、原辅料、包装物、印刷品、紧固件），有经样品认定合格。

　　4）海外供应商，应提供书面文件证明其有质量保证能力。经书面评估或实地考查合格后的供应商可列为合格供应商。