人力资源规划的步骤

人力资源规划的步骤：战略剖析；关键岗位分析；分析需求；人员盘点；分析实际人员缺口；内外部供应分析；做出人力规划以及改善计划。人力资源规划是指以战略或者总目标为指导，全面核查现有人员，分析企业内外部条件，从而预测组织未来对人员的需求。

人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

那么具体如何操作呢？可以分为七个步骤。

第一步：战略剖析

人力资源规划是以组织战略或者总目标为指导的，所以规划的出发点是进行战略剖析，找准业务关键价值链。

第二步：关键岗位分析

确定了关键业务价值链之后，要确定关键岗位或者核心岗位

第三步：分析需求

确定了关键岗位之后，要预估人员需求，包括组织结构、人数、质量的需求

第四步：人员盘点

确定了需求之后，要对现有人员状况进行盘点，包括盘点组织结构、人数、人员质量

第五步：分析实际人员缺口

通过人员需求和人员现状之间的对比，能够很快发现实际缺口

第六步：内外部供应分析

人员供应可以内部供应，包括晋升、培训等

外部可以招聘、猎头等等

要分析每种渠道可提供的大致数量

第七步：做出人力规划以及改善计划。