企业管理创新与现代管理化是企业生存必由之路

加强企业管理, 是企业一切工作的基础, 也是深化改革的重要内容。管理是把金钥匙, 管理出效益, 管理出质量, 管理凝聚人心, 任何外部条件的改革, 都不能代替企业练好内功。

当前, 随着改革的深人, 企业外部环境己经发生了很大的变化。近年来, 大多数企业已经接受了市场经济的观念, 摒弃了计划经济形成的一些不适应市场经济管理的方式, 按照市场经济的要求加强了企业管理, 许多主动适应市场的企业, 在强化管理上有所进步, 有所创新, 创造了不少加强企业管理的好经验。但是仍有一些企业经营管理状况不好, 管理滑坡现象令人担忧,这其中有体制上的原因, 也有外部条件的影响, 但造成企业生产经营困难最根本的原因来自企业内部, 来自企业整体素质和管理水平。

转换一、管理创新必须适应市场需要和经营机制转换当今时代的特点之一是创新, 创新是推动企业活力提升的不竭动力, 管理创新则是核心。但是, 企业管理要加强,管理要创新, 并不是要全盘否定企业在计划经济条件下建立起来的管理体系和管理方法。

国有企业过去的管理有许多好的传统, 我们仍然需要加以继承和发扬。如现场管理、文明生产、质量管理等等, 在进人信息化时代的今天, 企业管理的内涵更为丰富, 传统意义上的企业管理内涵和外延已经大大拓展, 企业管理的层次提升到不仅重视产品经营而且重视资产和资本经营的境界企业要面向国际国内两个市场,从单纯的扩大市场份额转向市场营销管理战略从组织内部生产管理向对市场作出快速反应发展计算机的普遍应用促使企业管理的方式、手段都发生了革命性的变化对产品品牌、企业形象、信誉度、知识产权等无形资产的开发管理, 成为优化和带动有形资产的宝贵财富重视人才资源的开发和利用则是企业可持续发展的根本保证。企业管理要向纽带资产化、经营国际化、资源配置市场化、管理信息化、财务金融化、成本最低化、效益最大化的管理目标迈进, 必须适应市场需要和经营。

转换二、管理创新是企业发展的必然选择企业要发展, 必须按照建立现代企业制度和市场经济的要术, 童薪制定适应新的管理体制和组织结构的管理办法, 进行管理创新。通过管理创新,焕发员工精神, 为企业目标而创造性地工作。

加强企业管理基拙工作是企业管理创新的前提。管理基础工作是企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件, 是进行各项童大决策的依据, 是推行现代化管理方法和手段的重要条件。企业管理基础工作薄弱, 要提高企业管理素质和水平是不可能的。因此, 必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来,生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实, 能及时准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确及时满足企业各种决策的需要, 劳动定额、物资消耗定额等要健全, 最大限度地调动各方面的积极性。

引进先进管理方法是企业管理创新的需要。引进国内外先进管理技术和方法, 对于推动企业管理水平的提高,缩小与先进企业和发达国家企业管理差距, 具有重要的现实意义和战略意义,也是加快和改善企业管理土作的一项重要内容。

随着科学技术的发展和经济全球化, 国内市场逐步国际化, 企业面对国内外日趋激烈的市场竞争, 更加迫切需要加快学习和引进现代化方法和手段的基础。