生产与运作管理课件,库存控制系统模式、定量与定期模型

库存控制系统和库存控制模型是企业实现有效库存管理的重要工具
定量模型和定期模型是两种常见的库存控制模型,各有其适用场景和优缺点。
企业应根据自身实际情况选择合适的库存控制系统和模型,以实现成本最小化、效率最高化的目标

=====全文目录=====

生产与运作管理概述
➁生产与运作战略
➂设施选址
➃设施布置
➄生产计划
➅物料需求计划
➆项目管理
质量管理
➈库存控制
精益生产方式

=====正文节选=====

本章结构:
⑴存储系统概述
⑵库存控制系统模式
⑶确定型独立需求的库存控制-定量模型
⑷确定型独立需求的库存控制-定期模型
⑸随机型独立需求的库存控制模型

一、存储系统概述
根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决定的,系统本身不能控制;而补充订货或生产是系统的输入,可以通过外部订货或内部生产来补充,其订购数量和时间是可以由系统本身来控制的,因此可以通过调节和控制存储的输入和输出的关系来寻求最佳的经济效益。

存储系统图示


存储系统的四种形式


库存的类型
独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系,可以分别确定。
相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联,前者的需求由后者决定。
按物品处于不同地点可分为:
原材料库存、在制品库存、消耗品库存、成品库存。

库存的基本功能
■保证满足顾客需求
■适应生产的需求变化(季节性库存)
■保证各运营环节的独立性
■增强对供应商的应变能力,防止脱销
■避免价格上涨
■使企业达到经济订购批量规模

库存控制基础
■物资消耗定额:
 工艺定额=净重+工艺损耗
 供应定额=工艺定额*(1+供应系数)
■物资储备定额:经常储备定额
         保险储备定额
         季节性储备定额
■物资基本需求量=物资消耗定额*计划产量
■物资采购


影响库存控制的主要因素
●物资需求量
●订货提前期(订货周期)
●订货费用
●库存费用(设备调整费用)
●物资单价
●缺货损失

降低库存的策略


二、库存控制系统模式


库存与否的决策
•依据条件:
  1. 供应是否及时
  2. 运输条件是否可靠
  3. 分配渠道是否畅通                     
•确定是否需要库存:
  主要取决于  
  R = 库存费用 / 订货费用
  R>1  即库存费用大于订货费用,不存
  R
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • 采购管理作业程序,采购作业流程,采购协议书模板

      一、目的   通过流程管制, 保证公司所采购的原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、耗材项目与委外加工满足公司或客户要求。   二、范围   所有生产原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、 ...

  • 采购员职责,采购管理办法,采购管理制度与作业流程

      一、采购员职责   1、在常务副总的直接领导下,全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作,并建立合格供应商档案。   2、根据生产计划和资金情况,编制采购计划。   3、按生产需要以及食品卫生要求,保质保量 ...

  • 采购控制管理程序,采购管理规定与采购作业流程

      1.目的:   规范采购工作流程、加强原材料采购的管理,对需采购的原材料从合同、   订单到结算的全过程进行有效控制,确保所采购的原材料符合本公司规定   的要求,保障原材料的供应,控制物料成本。   2.范围: ...

  • 供货商管理作业程序,使得采购与生产作业能有效的进行

      一、目的   为确保公司采购的对象,均为能提供合乎公司质量、价格、交期、配合度要求的合格供货商, 使得采购、生产作业能有效的进行。   二.范围   供应本公司生产所需之直接影响质量之原(物)料、零件、包装材料 ...

  • 食品厂采购管理办法,原辅材料与包装材料采购管理制度

      一、目的:   为保证本企业所生产的食品卫生、质量安全,保障消费者身体健康,保护消费者合法权益,依据《中华人民共和国食品卫生法》和相关的国家规定、标准的规定,制定本制度。   二、适用范围:   本制度适用 ...

  • 采购管理作业程序,企业物资采购与供货商管理规定

      一、目的   通过流程管制, 保证公司所采购的原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、耗材项目与委外加工满足公司或客户要求。   二、范围   所有生产原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、 ...

  • 物资供应管理办法,强化采购与供应管理的过程控制

      1、目的   随着公司生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧,强化供应管理的过程控制,有效整合企业内部资源,实现供应决策、执行、监督一条链管理;建立长期稳定的、具有战略合作关系的供 ...

  • 供应商管理办法,保证供应商长期稳定地提供优质材料

      1.0目的   对供应商进行开发、评估、考核,以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品质、交期、价格、服务等)要求的各类材料,并保证本公司所用的材料品质的稳定与提升。   2.0使用范围   2.1适用于向 ...

  • 材料采购管理制度,规范公司项目部的材料采购程序

      1.目的   为了规范公司项目部的材料采购程序,加强材料采购管理,确保项目有序进行,且符合项目管理成本控制要求,特拟定本管理办法。   2.适用范围   本管理办法适用于项目部材料采购及辅材选购。   3.审批 ...

  • 中药材采购管理标准操作规程,保证中药材采购按规范执行

      目的:建立中药材采购管理标准操作规程,以保证中药材采购按规范执行。   范围:本公司中药材(含中药饮片)采购的有关行为。   职责:供应部遵照执行,质量部监督执行。   内容:   1.中药材的采购必须在经过质 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表