总经理之怒

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2012-1-3是我们公司新年上班第一天，也是本周第一天。按照惯例，总经理会和各个部门的负责人开会，总结上周的工作，研讨下周的工作计划。
这次会议气氛凝重，待大家都座好后，总经理大怒，大致意思：关于不良品，他讲过多次，要求按照工艺条件来加工，为何没有执行？翻译没好意思完全译过来，总经理语速很快，大致咆哮了10min，会场鸦雀无声。总经理疲惫的摘下眼镜拂袖而去。接下来呢......会议由副总主持，参会的个别中层管理者似乎没有总经理发怒这件事，私下里还会窃笑着酒吧中哪个小妹漂亮！
总经理怒在为何公司中层不能理解他的苦心，不能把企业当成自己的产业！
总经理是努力的总经理，他也许也会反思：为什么这些中层总是不努力？是对他们不够人性化还是工资太低？还是开除或降级几个来立威呢？
我不是总经理，只是按照我职位的逻辑去思考。总经理相对最信任的几个人是骗他最狠的几个人，也是不为他出力的人，不得不说这几个人的聪明。
个人认为总经理要实现的目标需要部下理解，但理解最多占到中层心甘情愿去执行的20%，而最主要的80%是需要总经理去控制。总经理职位足够高，他可以控制晋升/降级、工资/奖金，最主要的控制好人的备品，这样只要他有足够的精力去描绘公司各个部门的蓝图，他可以改变一切。突破口是他最关心的地方，是他最想改变的地方，如果他没有方案，可以描绘蓝图，交给有能力但他又可以驾驭的人去管理。控制之本为利益，当他为买两把笤帚还是三把笤帚而犹豫时，当他为花两千块做改善而犹豫时，当他细致琢磨加班一小时还是两小时而无法入睡时，他是否清楚真正的利益点在哪里，他是否有能力去驾驭？是否为目前驾驭利益的人找到备品？
而一些职场的不干正事的小骗子们，可能我也是，你们是否感觉到总经理那双无形的利益之手能将你推东堵西，信手拈来。如果你感觉不到，总经理无能！如果有感觉，而你也觉得基本公正，你还敢放肆吗？一定不敢，因为他随时可以减小或切断你的利益链条。
强大的总经理也许不用亲自动手，只是轻轻拂袖，其他利益集团的人就可以直接将总经理的敌人吃掉，总经理只需出面厚葬表示深切的哀悼。如何强大呢？以后我们再一起分享！
永远切记，真情之怒只能是对自己的儿子。

-----韩旭来-----