小型企业往往凭借灵活的激励机制和紧密的人际管理得以茁壮成长，但在团队规模扩张至百人以上时，缺乏系统的管理体系和规范则可能成为制约其高效运作的瓶颈。本文旨在深入探讨如何实施有效的企业管理策略，助力企业跨 ...
近期我发现一个问题，那就是老板和高层管理者都非常欢迎工厂做降本增效，但基层员工是比较反感的，这让我很诧异。因为我辅导这么多企业，一线员工都是积极支持的，那为什么其它企业会出现一线员工反感，甚至是对抗呢 ...
企业架构的五个维度 企业架构是组织中的脊梁，是建立高效运营和创新能力的关键，它可以帮助企业明确目标、优化流程、合理分工，提高协作效率和决策质量。好的架构能够为企业提供稳定的基础，助力实现业务成功。那么 ...
精益生产如何构建企业文化？ 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。 ]将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显 ...
01 什么是精益管理要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过 ...
企业推行精益生产的三个建议1、企业文化先行，推行精益生产 一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高 对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从 ...
企业成本控制方法汇总 前言 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象， ...
企业常见的六种采购策略没做预算不能采购，预算应该作为企业采购管理的基本原则。编制现金预算就是要解决收入与支出的平衡。收入来源于销售，经营支出很大一块在于采购，在有的企业，像超市、家电、药店等采购支出会 ...
生产计划贯穿了价值创造的全过程： 从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部门，每一个人。 ...
1、没有物料编码体系，或者每个人都根据自己的习惯编码，造成一物多料号。 2、仓库没有领料制度，谁都可以来拿物料，什么时候都可以领料，并且没有及时做账。 3、物料摆放不规范，找物料非常麻烦，没有物料摆放的 ...
中小企业如何推行“精益管理” 1、学精益学什么？为什么必须树立精益的理念？ 2、为什么说，精益是一把手工程，老板必须了解精益？ 3、为什么说设备型的企业，非常需要准时生产？ 4、精益为什么关注时间，以缩短过程 ...
如何看待企业推行精益管理？ 随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方法， ...
企业的产线设备管家制---企业现场产线作业设备的基础管理制度一、概述 1.1 何谓企业的“产线设备管家制”？ 由企业产品作业线上的“三位一体设备管家体系”（即企业基层设备管理机构、委托方）实施的企业现场产线 ...
现代企业成本控制与优化分三个阶段：成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要从成本设计阶段进行。 现代企业革命性的降成本 成本设计降本的主要思维和路径 其中①vRP: Variety ...
中国制造业领军企业从产品出口到国际营销，从在海外设立工厂和研发中心到跨国并购，正在推进深度国际化与全球化运营。 这部影片讲述了中国汽车玻璃巨头福耀集团在美国俄亥俄州代顿市买下通用汽车荒废的工厂，开设汽 ...
近年来，由于国内人力成本与员工离职率逐渐增加，投放自动化设备来代替人工操作成为越来越多企业的选择。富士康总裁郭台铭更是抛出豪言壮语：三年 内投资至少1000个亿，引入至少100万只机械手。 如何让自动化设备投 ...
增长，对企业来说是一个永恒的使命。尤其是在全球经济低迷之际，能否获得新的增长区间、保持持续增长，对每一个企业都至关重要。对大企业而言，是“百尺竿头更进一步”的关键，对中小型企业尤其是初创公司而言，往往 ...
企业中有许多工作高层都不会参与策划，只告诉属下去做，至于怎么做，那都是你自己的事， 有时就在想，到底高层参与到什么程度才算合理，何谓重视，怎么做才算是重视？ 有些高层，不管多大的事，都让下属拿方案，就 ...
为什么很多企业推行5S管理流于形式?华天谋5S咨询专家介绍，目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S管理，可为什么有些企业推行了几年却没有明显的效果，继而不得不放弃推行5S管理。这到底是什么原因造成的呢?华 ...
企业对精益思想存在哪些误区?华天谋精益生产咨询专家表示：精益思想的关键出发点是价值。价值只能由最终用户来确定。价值只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品(商品或服务，而经常是既是商 ...
[根据以往开机时间的历史纪录，分析总体生产效率（OEE）], 开机时间、生产节拍、生产合格率情况，要有这些数据才能去分析总体生产效率（OEE）
文中说透了中国工业化过程中的核心问题和一些关键性问题，涉及技术、人才、制度、政策等诸多领域，也点中了中国工业化的软肋和痛处，在这个浮躁的社会里，要解决这些问题实属不易，作者也提出了解决路径和方法。 产 ...
最关键的是领导要相信新推行的制度对企业是有帮助的，能帮助企业获得更多收益，而且能坚持下去，不然慢慢就推不动了
又一家日本相机巨头从中国市场败退。 5月7日15:10，深圳奥林巴斯最高负责人小松享通过广播向全体员工正式宣布：深圳工厂于5月7日起停产停工。 至于停产的原因，深圳奥林巴斯董事长、总经理小松享在《告部分员工书》 ...
经理人博客 / 榕岭 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉 ...
企业的考核一方面可以促进努力的工作，另一方面可以让员工获得一定的奖励，企业的考核最终目是让员工更好的工作，但是考核也要有一定的方法，否则将会事倍功半，企业考核需要注意些什么呢？ 考核就是指挥棒。你考 ...
这就是真正改变了NUMMI文化的部分。提供在工作的过程中确保产品质量的机会，同时也是挑战，无论是NUMMI的新工人还是老工人，都对此非常热情，这样，他们就可以和其他任何地方的工人一样，做出高质量的产品来。关注质 ...
在当下的环境里，上到国家领导人，下到平民百姓，大的国务院会议，小的各种论坛都在谈论互联网+、制造业规划2025、工业4.0。让这个“尚在工业2.0、迫在眉睫3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业界茫然无措，“2.0补课 ...
整个这一年里，宁夏共享铸钢都在为去年2月2日的那一分钟“加码”。 当时，来这里考察的李克强总理仅用一分钟，从老车间走到新车间。有媒体评价：这中间穿越了中国铸造业的两个时代。 始建于1966年的这家企业，“三线 ...
作者：叶飒 “咱们工人有力量”——这铿锵的旋律曾伴随中国制造业从无到有的成长，点亮了一个时代。然而，改革开放的30年来，工人的社会地位却一再走低，甚至被“农民工”一言以蔽之。在中国制造走向2025 、“大众 ...
李克强总理在今年两会上提出“中国制造2025”计划，应对全球工业生产组织方式和竞争规则的剧变下，中国制造转方式、调结构、上档次所面临严峻挑战。中国工业发展方式较为粗放，现如今，中国工业制造要想真正向智能化 ...
盈飞无限——质量管理专家 现场管理是制造企业进行生产活动的基础，良好的现场管理模式能够最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化是现场管理的核心任务，现场管理不仅仅 ...
执行力不行，会要了创业型企业的“命”！ 文/知行策划营销顾问机构 查钢 前言：创业型企业靠什么生存，不管是拥有技术（产品专利或技能）也好，拥有资源（资金或是区域优势）也罢，其实最核心的一点还是人脉！ 知行 ...
作者：Lucas Wang，HWTrek首席执行官 大家都在说生产制造业不景气，利润越来越低。PVC涨价60%，玻璃涨价40%，塑料涨价30%，铝材涨价30%，铁涨价30%，纸箱涨价30%，不锈钢暴涨40%，运费涨价35%。除了这些基础原材料 ...
“疑人不用，用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道，亦为下属对管理者的一大呼声，然而，纵观历史，历代明君的确是明在“疑人不用”上，但所有昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。秦二世胡亥对赵高“用人不 ...
零故障，顾名思义就是故障为零，没有故障，在探讨零故障之前，我们应该先学习什么是故障。在制造企业中，最大程度地发挥设备的功能和性能，提高效率是一项重要的工作，而故障是设备损耗的七大元凶之一，因此，制造企 ...
作者：发发哥 来源：发发哥专栏 最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮 ...
会计的核算是会计在企业必须具备的能力，而这种核算能力也会直接对企业有着一定的帮助，提高企业的财务管理水平，因此企业的财务管理水平和会计审核能力密切相关。 会计核算是会计工作中的重要内容，强化会计核算能 ...
企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平，还可以提高产品质量。实施5S现场管理要求企业全员参与，上下一心，积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业有什么帮助呢？ 1、创造一个 ...
在市场竞争力日趋激烈的今天，现代制造企业如何在生产管理中降低隐形成本，提高产品质量，降低不良率，制程控制是关键，SPC作为制程控制的解决方案在生产管理中扮演了至关重要的角色。 单一工厂质量解决方案 有的 ...
看板管理系统是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的 ...
（三）5S推行的方式 推行的方式包括推行的范围选择和推行的方式两个方面。 1、大多数中小民营企业重生产轻管理，因此即使想到要推行5S，也会把主要目光投射在生产现场的5S管理。这一点本身没错，企业 ...
（四）制度的约束 这里所说的制度基本包含两大类，一是公司既有的规章制度，二是所谓的5S推行制度。 1、通常中小民营企业在规章制度方面比较宽松，比如作息时间、工作纪律等没有明确的监管，导致行为 ...
（二）企业改善的能力 改善的能力分为硬件和软件。硬件又包括企业现实具备的能力和资金投入的能力，软件又包括管理人员的管理能力和一线员工的接收能力。 1、5S推行是伴随持续改善逐步提升的，而在改 ...
对于设备的投入要推敲其产生的价值。换一种说法，即所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。设备管理追求的各种目标往往是互相矛盾和顾此失彼的，因此设备管理工作者要不断寻找矛盾的 ...
（五）推行的具体方法 大家都知道在推行5S过程中，常用的方法有红牌作战、定点摄影等，这些方法大多浅显易懂，只是在缺少强大推动力的情况下，往往都会慢慢沉寂。 1、以红牌作战为例，刚开始推行的时 ...
都说5S是一切管理的基础，至少应该可以是现场管理的基础。众多的中小民营企业尤其是制造业也大多想推行5S，但效果一般。阻碍推行的因素很多，稍作整理供讨论交流。更重要的是找到原因后，能集思广益，找到较好的解决 ...
随社会竞争增大，组装企业难以满足客户需求，不少组装企业都需要备安全库存，有单迷茫该怎么备，需要哪些数据？求讨论
中小企业的特点是订单量少批次多，变化快，交期不准，生产要素变化多，插单多。这种现状对我们管理者带来很大的困扰，因为不想大企业那样，什么都是按流程来走，交期急的订单不接，要插单的订单不接，供应商配合默契 ...
某日，某企业高管朋友提出一个有趣的问题。我们请XXX企管顾问辅导精益一年多了，不仅在经营绩效提升方面效果显著，还在人才培养和机制建设方面有所突破。但是，有些改进即便不请华致赢企管顾问，我们自己也会做的， ...
