有人说企业的执行力不强；有人说企业根本没有战略目标，有的虽然有，但没有宣传，大家都不知道，不知道目标知道朝那方向做呀，只好做一天和尚撞一天钟。你企业的战略目标是什么，你知道吗？知道的请写出你们企业 ...

1 不值得定律简介 2 不值得定律的三个因素[1] 3 不值得定律的管理启示[1] 4 不值得定律的经典案例[2] 5 参考文献 不值得定律简介 　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再 ...

偶然性这个概率命题，是数学家们的研究领域，能遇到它，我只能概括为运气——没有30年前大环境的“运气”，也不会有30年之后的王石和25年之后的万科。而对于必然性，我想，今日万科的“必然”受惠于四个原则: 简 ...

光环效应(Halo Effect) 1 什么是光环效应 2 名人效应是一种典型的光环效应 2.1 阿迪达斯的足球运动鞋 2.2 天津的飞鸽牌自行车 3 晕轮效应与首因效应的区别[1] 4 参考文献 　　光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效 ...

首因效应(Primacy Effect) 1 首因效应概述 2 首因效应的理论解释[2] 3 如何把握首因效应 4 首因效应的运用 5 参考文献 6 相关条目 首因效应概述 　　首因效应与近因效应是由美国心理学家洛钦斯首先提出的。它们 ...

1）缺乏公平一致的薪酬标准； 2）员工未能参与部门决策； 3）团队协作崩溃； 4）高管的行为与员工的价值观不一致； 5） 员工没有机会提高技能； 6）人与岗位不相配； 7）员工的职业发展机会有限。 ...

《劳务派遣暂行规定》（以下简称《规定》）2014年3月1日开始实施，其中不仅规定了使用被派遣劳动者数量不得超过用工总量10%的上限，还规定了用工单位自该《规定》施行之日起2年内降至规定比例的时限，所以不少用 ...

任正非：企业必须死抓这三个要素，才能做到持续成功！ 编者按：任正非强调，长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。近日，华为创始人、总裁任正非在 ...

前不久，雅虎决定退出中国大陆的运营业务，雅虎北京研发中心（以下简称雅虎北研）人员宣布解散，之后出现了各互联网公司哄抢雅虎北研人员的局面，甚至出现了“雅虎撤吧，把人留下”的帖子。 雅虎北研解散，让雅 ...

1）记录。真实准确地反映每段工作所耗费的时长； 2）统计。对时间耗费情况进行分类统计，看看每一部分工作的时间比例有多大； 3）分析。对照工作效果，进行分析，包括成本与产出、时间耗费的情况，找出造成低效 ...

一、转变经济发展方式， 二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容 ， 三、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质 ， 四、加强班组建设， 五、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制， 六、广泛应用 ...

一、阿里巴巴创立之初确立基本的价值观原则 1999年9月10日，一群对企业未来有同样价值观的人结合起来组成了阿里巴巴。就组织的具体运作而言，阿里巴巴首先确定了约法三章，包括实践中工作的基本价值观原则，这 ...

许多职场人士都希望老板能给自己涨涨工资。与其拐弯抹角，倒不如掌握正确的方法，和老板谈谈。下面这几点，或许能对你有所启发。 1、提要求前，你必须了解行业中同等职位的薪水大概是多少，以防高估了你的涨薪幅 ...

1、人真正的能力是什么 人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力 ...

依据《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《最高法院劳动争议司法解释四》的相关规定，在32种情形下，用人单位需向劳动者支付经济补偿金： (一)劳动者解除劳动合同，用人单位应当支付经济补偿金的有17种情 ...

人类是懒惰的思考者。虽然我们的大脑只占我们身体重量的2.5%，它却消耗着人体20%的能量。这就是为什么人类的这台“学习机器”在多数情况下更倾向于低速运转—以“自动挡”运转。这其中最大的问题是我们当今的商 ...

希拉里•克林顿宣布将第二次竞选美国总统，本次竞选纲领的核心是帮助中产阶层走向繁荣，她自称为一个“顽强的斗士”，必能完成使命。这个宣传口号和八年前希拉里首次参选时别无二致。但是除此之外，有很多方面都 ...

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 有一天，你成了管理者 ...

①做人不能太单纯，适度伪装自己； ②凡事留余地，要留退路； ③话不说绝，口无遮拦难成大事； ④成熟而不世故； ⑤心态好，想得开活得不累； ⑥懂方圆之道：没事不惹事，来事不怕事； ⑦不可少二礼：礼仪与礼物 ...

台风过后，一片狼藉。街道两旁的大树被吹倒了很多，工人们正在扶正那些倒斜的树。他们总是先将靠树干下部的一些大的枝叶锯去，使得重量减轻，然后再将树推正。 一个行人看见了，便问：“将树的枝叶都锯掉了 ...

任正非：可以特立，不可独行 1）公司不提拔没有基层经验的人； 2）员工一律从工人做起，进公司一周后，博士、硕士背景一律消失，一切凭能力定位； 3）没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成栋梁； 4）以贡献 ...

问：非全日制用工有“加班”一说吗？ 你好，我单位一个非全日制用工的员工，上个月有两个星期周六周日都有上班，但是每周工作时间平均下来仍然没有超过24小时。本月领工资的时候，他认为这两个周末的上班属于休 ...

导读 　　马化腾说过：“每进入一个新的市场领域，我都会问自己三个问题：这个新的领域你是不是擅长？如果你不做，用户会损失什么吗？如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？”而这“三问”准确 ...

1、该下属做决定的事，一定要让他们自己做决定； 2、做决定意味着为自己的决定负责任； 3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人，这样下属不堪大用；二是上司习惯代替下属做决定，上司难以胜任复杂任务； ...

源：Mutualhunter职海领航 创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留 ...

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在： 新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样； ...

经理人学习的四要四不要原则 1）要有针对性，不要系统性。缺什么，就补什么，不缺的不补；不是很急需的，就留到以后再补； 2）要管理技能，不要管理知识。管理是需要技能（Skill）的，技能是可以标准化的，是可 ...

团队中的沟通问题，通常和大家所熟知的“沟通漏斗”有关。这个“臭名昭著”的理论告诉我们： 如果我们所设想希望表达的是100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出80%，因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最 ...

这是在SMT之家看到的一个真实事件： 一位朋友在上海一家小公司上班，3月初准备辞职，离职单写的是2015/4/11 现在时间没到，公司将他开除，没有任何赔偿，年终奖也没发。劳动合同也没到期，请各位朋友支招 ...

案例 　　2014年5月10日，某种子销售公司聘请陈某培育、生产玉米新品种，双方未签订书面劳动合同，种子销售公司按月为陈某发放工资5000元，陈某的工作地点由该公司合作伙伴——某农业科技公司安排。2014年10月 ...

2013-2014年，苹果公司CEO蒂姆•库克的工资翻了一番，惠普CEO梅格•惠特曼的薪酬增长了十倍以上；而星巴克CEO霍华德•舒尔茨、维亚康姆CEO菲利普•多曼和迪士尼CEO鲍勃•艾格的工资均大幅下降，最多的甚至降了一 ...

在企业治理中，我把企业的员工分为四类 一类为斗争而活： 　　这类人上班不干别的，整天盯着别人，没事最喜欢玩的就是大家来找茬的游戏。看不到别人的好，总是容易在公司中因为一点小事而搞办公室政治。 这 ...

德勤首席技术官詹妮弗•斯坦曼说：“我能为每个人，特别是初入职场者提供的最好建议，就是欣然接受你作为命运主宰的角色。当机会出现时，抓住机会并敢于说Yes!” 有时，它是英语中最可怕的字眼之一。但是当机会 ...

【导读】张瑞敏说：海尔是“自主经营体”，人人都是CEO，我们采取的是“倒三角”管理模式；稻盛和夫则表示他的企业是“阿米巴经营”，要让每一位员工慢慢变成为神。二位企业家也都被他们的员工奉为神，而他们的 ...

你知道，选择做老板， 　　就是选择了风险， 　　选择了责任和压力， 　　选择了含辛茹苦的劳累， 　　选择了被别人的不理解， 　　但是，您依旧无怨无悔。 ...

如何处理人情、制度与企业管理的关系 人情、制度就像企业管理者的一把双刃剑，管理这只有把这把双刃剑用好了才能把企业做的更好，那如何处理人情、制度与企业管理的关系呢？ 如果把兄弟式人情比作人的一条腿，那 ...

企业管理的6本经 1）定位问题：制定一个切实的企业战略； 2）路线问题：选准一种合适的经营模式； 3）生死问题：发展巩固一批忠诚的顾客； 4）业绩问题：打造一个能干的团队； 5）持续发展问题：选控一群领先的 ...

企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。 高效地管理员工 ...

“人生的扣子从开始就要扣好”。是啊，开始对了，后面不一定全对；开始错了，后面就步步错。在越来越不确定的市场大背景下，相对确定的因素就是企业的自身管理了。因为好的管理一定具备自我调整、修复的功能。曾 ...

写在前面的话： 想想当时那两个月挺不容易的，这个项目不仅卷入了公司所有最核心的中高层管理者，还是公司历史上第一次尝试做。作为这个项目的Leader，我的精神压力有多大不言而喻。 最多的时候，一天要做三个 ...

W律师是我以前的同事，1月14日中午，她向我咨询了一个劳动仲裁刚审结的年终奖案例。 W：冼律师，2014年12月，我在你们市劳动仲裁院办了一个案件，你帮我分析一下仲裁员的处理是否正确。 冼：你介绍一下情况吧 ...

1）目标必须具体鲜明：即使半夜叫醒员工他也能回答； 2）必须坚持不懈谈论组织梦想，要说到被当成废话为止； 3）要对每个人传达企业梦想，尤其是基层员工，而非只同自己最接近的同事交流； 4）员工酬劳一定要和 ...

刘峰在一家国际著名的通信企业工作，经过八年的工作，他已经晋升为了公司的 产品部门经理，负责新款手机在中国的产品定型和推广工作，看看刘峰是如何来做的吧。 （1）计划是第一位。 每天早上8点，刘峰就会从家 ...

【案例】： 今年54岁的老金是某钢板加工公司的专职驾驶员。 2007年9月28日，公司向劳保局提出申请，要求对单位的6名驾驶员实行不定时工作制，申请期从同年10月1日至2008年9月30日。第二天，劳保局作出批复，同意 ...

人们大都喜欢与幽默的人一起相处。在西方，没有幽默感的人，简直就是没魅力和愚蠢的代名词。 幽默的领导比古板严肃的管理者更易于与下属打成一片。有经验的领导都知道，要使身边的下属能够和自己齐心合作，就有 ...

在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。 它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识 ...

故事是这样开始的： 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一 ...

1. 做真实的自己； 2.你首先要喜欢你自己. 3.印象就是现实； 4.在你所有的行动中散发出能量； 5.好奇心会害死猫，但对交流无害； 6.让倾听变成理解； 7.让别人看到你和他们有多么相似. 8.在别人脑中留下积极的记 ...

第一集 兔子在山洞前写文章。狼走了过来问：“你在写什么内容啊？” 兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。 野猪走了过来问：“你 ...

不定时工作制，它没有固定工作时间的限制，是针对因生产特点、工作性质特殊需要或职责范围的关系，需要连续上班或难以按时上下班，无法适用标准工作时间或需要机动作业的职工而采用的一种工作时间制度，是中国现 ...