1）金钱留人。在以商品交换方式作为基本交易准则的社会，薪酬始终是一个极为重要的影响因素； 2）事业留人。如可考虑内部创业等模式； 3）“金手铐”留人”----股权激励，毕竟给自己做和打工的心态不一样； 4） ...

企业转型，往哪转？转什么？为什么转？ 人家说转，咱家也就转？ 企业转型，无非是适应顾客、用户的变化，随之起舞，为顾客服务这一点，为用户服务这一点，不会改变，这是企业存在的根基。 企业转型，往哪转？就 ...

别相信转型成功的鬼话，那个属于凤毛麟角。 转型最好的办法是辞旧迎新。 啥意思你，董老师。 啥意思，就是你不要指望现在运营了10年的公司能转型成功，最好的办法是成立新公司，新班子新思路，新规则。 让老公司 ...

想喝着茶，唱着歌，就完成转型，那就xxxxx 企业转型就是一个拆屋重盖的过程。 若你是你盖新屋，一切都是新的，你的动作会麻利有效，心情必然是舒畅的。 一旦你是拆老屋盖新屋，你必然恋旧，哪些瓶瓶罐罐能用上， ...

在六年多的领导力培训项目中深刻地发现，很多管理者错误地把自己应该做好的管理职责说成是员工的执行力不足，而多数的员工则会抱怨管理者不能体悟下属的工作，那么管理者与员工之间应该有怎样的互动呢？以下是被 ...

跟企业交流，有企业主心急火燎，让给出主意，如何转型？ “提前卖掉吧，趁着他还活着，能给你创造点价值，等你把它折腾光了，你啥都没有了” “董老师，你怎么这么说，太伤自尊了，我相信自己转型一定成的” “ ...

在面试或者平时工作当中会遇到林林总总的人，有些人工作态度很好，但能力一般；有些人能力不错，但性格孤傲，窄的258万似的，如果是你，你用哪种人？前提是只能用一种 ...

四年前，我有幸在仰光见到了缅甸民盟领导人昂山素季。她当时刚刚从20年的非法软禁中被释放出来。她说的一句话令我终身难忘：“不论前行的道路多么艰难，良好的心愿与优秀的领导力之间的区别就在于坚持到底的勇气 ...

一个旅行者，在一条大河旁看到了一个婆婆，正在为渡水而发愁。已经精疲力竭的他，用尽浑身的气力，帮婆婆渡过了河，结果，过河之后，婆婆什么也没说，就匆匆走了。 　　旅行者很懊悔。他觉得，似乎很不值得耗尽 ...

淡字，一半是水，一半是火；人生，一半是披荆斩棘，一半是急流勇退。水火本不相融，造字者巧妙地将二者融汇贯通在一起，揭示了“淡”的真味；刚柔相济。人生的“淡”，既需要披荆斩棘的拿得起，更需要急流勇退的 ...

Twitter公司CEO科斯特洛日前提出辞职，他的领导风格是怎样的？之前在接受《财富》专访时，他畅谈了工作场所透明度的重要性。他认为，任何一家公司都应该尽可能地发布更多信息，而不是隐藏信息。公司领导者务必要 ...

①语言谦虚，承认品牌不太有名； ②赞美顾客，反将顾客一军； ③放下架子，主动引导顾客体验； ④第一时间承认错误，降低问题成本； ⑤用自控能力面对无理取闹的顾客。切记不要与顾客一味地争辩品牌的事，而是利 ...

如果你学会了这种技能，你可以搞定很多事情，例如克服拖延，健身，学习新语言，探索未知领域，等等。 　　但是很多人都倾向于回避这种不舒适，毕竟没有一件事情是简单的，都需要付出很多努力，忍受很多痛苦，甚 ...

随着全球经济复苏，大部分公司只有依赖于在关注内生增长的同时寻求开展兼并购的均衡战略，才能对自身业务进行最佳定位，从而充分把握新兴趋势和新的增长机会。 当今世界资金充裕。根据贝恩公司估算，约有300万 ...

作者：张从忠 一个年轻大学生逛集市的时候，看见一位犹太老人摆了个捞鱼的摊子，他向有意捞鱼的人提供鱼网，并承诺捞起来所有的鱼都归捞渔人。这个年轻人一时童心大发，蹲下去捞起鱼来，他一连捞碎了三只网，但 ...

问：职场之九型人格-你属于那一型？ 九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响，揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。知晓自己的真性格，知晓个性的优势与 ...

很少有公司愿意让高层管理人员离岗一个半月。但在可口可乐的领导力学院，有潜力的管理新星会被派往世界各地学习，用整整6周时间来让领导力取得质的飞跃。 本周，20多位可口可乐公司高管重新回到他们阔别6周的办 ...

自入行做精益生产，做项目进度把控，兼职做精益执行顾问，网络间同行做经验分享，几乎有两个原因覆盖了所有失败的案例：①领导不重视，②未能营造出全员参与的氛围。去年做了一个案子目前看来比较成功，在这两方 ...

张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。 老板只有愿意分享自己“当老板的感觉”，才能让高管们急自己之所急，想自己之所 ...

讲到技术落后，企业一般都比较坦率，有的还能具体说出落后多少年数。但论起管理的落后，人们就比较爱给自己留面子了，喜欢用“跟不上”这样一个词。其实，我国大多数企业的管理水平依然相当落后，管理的落后对企 ...

移动互联时代，市场环境纷繁复杂，企业需要对人力资源管理不断变革，以实现人力资本的不断增值，才能把握未来竞争中的不确定性，人力资源管理的水平必将成为企业在未来竞争中成败的决定因素。特别是企业在用人方 ...

它是一家地产行业的新兴土豪公司，最近两年很红。未来三年它的战略目标是进入地产行业的“千亿俱乐部”，所以它制定了相应的人才策略，其中之一就是雇佣最优秀的人才。 接下来举两个它在人才获取方面的小例子， ...

六个必谈对象： ①入职员工； ②离职员工； ③岗位变动员工谈； ④犯错误员工； ⑤被处罚后员工； ⑥思想出现波动的员工； 六必访情形： ①员工重大疾病住院； ②员工家有生育； ③员工受意外伤害； ④员工家有 ...

由中国工程院、工信部、中科院主办的中国工程科技论坛“2015智能制造国际会议”昨天在北京召开，工业和信息化部部长苗圩在会上强调，智能制造是“中国制造2025”的主攻方向。 推进制造过程智能化 工信 ...

拥有斯坦福MBA学位的祖睿科技CEO左轩霆认为，商界正在经历百年一遇的大变革，现有的所有规则都将被打破，包括MBA课程教授的所有知识。 我要给所有创业者们的第一条建议是：忘掉他们在商学院所学的那些知识。或 ...

关于执行力的话题，早在五，六年前就已经很热了。而今，又诞生了若干关于“力”的主题，比如，“问题解决力”，“地头力”，“现场力”，“思考力”。下面我就谈一点对质执行力的一些浅显的看法。 什么是执行 ...

1）注重员工兴趣的激发和培养。员工干活干的有兴致，还怕工作做不好么？ 2）改善企业内部员工的人际关系； 3）增加精神奖励。有感情的员工才会忠诚于公司； 4）营造良好的工作环境； 5）告诉员工发展方向，如果 ...

春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：“做帝王的，善于管理别人才算是真的有才能。”所以，每一个英明的君主都 ...

如果一个企业淡季时，订单少了很多，如果工人全部按以前那样按部就班上班，那工作量严重不足，而且预测的订单也已经备了一些库存。企业也不敢把员工辞退了，因为一些员工培养起来也是花了不少功夫，到了旺季订单 ...

经常发现一些管理者有着非常优秀的能力，在分享中也能呈现非常清晰的领导理念，但是在360度评估中，看到的却是下属明显的不满意和更高的期望，原因在哪里呢？ 一部分原因是有许多管理者认为“影响应该是润物细 ...

作为一名中层管理者，你需要和上下级保持良好的沟通，才能方便更好的开展工作。所以掌握一定的沟通技巧很重要。那么中层管理者沟通中要注意什么呢? 有不少中层管理者抱怨他(她)们的工作处境很尴尬，有点像夹 ...

春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：“做帝王的，善于管理别人才算是真的有才能。”所以，每一个英明的君主都 ...

如何做到员工收入增长而不影响企业成本？ 必须开发更多的价值点，并且令价值点与员工收入系统建立联动关系： 1.业绩收入（产值）； 2.成本； 3.费用； 4.风险； 5.客户价值； 6.员工能力； 7.产品品质与开发。 ...

年近三十的赵女士，在中矿国际工程设计研究院有限公司（以下简称“设计研究院”）工作5年合同期满后，因迟迟未拿到离职证明、社会保险未转出，将设计研究院告上东城法院，要求其支付终止劳动合同经济补偿金25911 ...

1）做事先做人,会做人才能成大事； 2）诚赢天下,要立事先立信； 3）善谋人脉，人脉决定财脉,财脉决定命脉； 4）第一要有志，第二要有识，第三要有恒； 5）年轻人，要把吃苦当成吃补； 6）人家做8小时，我就做16 ...

大家来分享一下，公用都应用了哪些比较先进的管理系统呢？ 这些系统真的很实用吗，能带来什么样的好处？很多公司为了赶时髦，又缺乏充分的可行性评估，上了一大堆的所谓先进的智能化管理系统，却实用效果并非那 ...

棋道即商道，围棋即商道，除了围棋,世上再也没有另外一种游戏比它更神似于企业经营了。 从过程来看，象棋和国际象棋都是打杀为主，将对方的棋子一一吃尽，最后逼死国王或将军。但围棋不在杀伐，而在占据一方，不 ...

蘑菇管理定律（Mushroom Management） 1 什么是蘑菇管理定律 2 蘑菇管理定律的由来 3 管理中的蘑菇定律 4 蘑菇管理定律的意义与思考[1] 5 蘑菇定律案例分析 5.1 案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO 5.2 案例 ...

查大伟(David Chard)是一位领导力培养顾问，在亚太地区拥有30年的从业经验。作为联心管理顾问有限公司（EngagingMinds）的创始人，他全身心致力于通过领导力和领导策略实现个人和组织向敬业型转变。他普通话流利 ...

我在猎头行业工作了20多年，一直在帮助创业公司招聘优秀的人才。我服务过的客户既有VC投资的初创企业，也有即将IPO的公司。我和200多个VC合作过，也见过300多个客户失败的案例;我见证了一些创业者把简单的idea做 ...

知识经济时代，高端人才是企业的“根”，如果连根都留不住、搞不好、养不活，其它诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢？ 技巧一：双向忠诚 忠诚是 ...

酒与污水定律(Wineand Sewage Law) 1 酒与污水定律 2 从酒和污水定律到人才战略 3 酒与污水定律的启示 酒与污水定律 管理学上一个有趣的定律叫“酒与污水定律”，意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水； ...

企业管理的核心是人 　　人是万物之灵，是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源，一切经济行为都是由人来进行的。没有人的活动就没有活力和竞争力。正是人的努力，进取和技术，创造了现 ...

　贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握。他天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多 ...

问：某员工已主动离职，但其负责跟进的项目由于还没有走完整个流程，因此提成还没有结算。对于这部分薪资，是否还必须予以发放？ 答：对于项目提成奖金的发放，关键在于用人单位的相关奖金政策及用人单位与员工 ...

1、 问清楚工作目标； 2、适度拒绝； 3、 排定工作顺序，向老板报告工作状况； 4、 报告简明概要； 5、 善用PPT； 6、有效过滤email； 7、写email要精简； 8、 已经没有沟通空间，就不要浪费时间； 9、 ...

(重定向自奥格尔维定律) 　　奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 　　每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的 ...

①成功=刻苦学习+正确的方法+少说废话； ②想象力比知识更重要； ③智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终身不懈的追求； ④人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。 ...

俗话说“用人不疑，疑人不用”。我的观点：从管理学的角度，每个人都是可疑的，包括我自己。一定要清楚，我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑，但是是制度性地 ...

有人说企业的执行力不强；有人说企业根本没有战略目标，有的虽然有，但没有宣传，大家都不知道，不知道目标知道朝那方向做呀，只好做一天和尚撞一天钟。你企业的战略目标是什么，你知道吗？知道的请写出你们企业 ...