一、实施精益管理要对企业的各项计划给予足够的重视，特别是企业的销售业务计划更是要给予更多的关注。 二、拉动式生产模式最适合实行精益管理拉动式生产就是由市场需求信息决定产品生产，再由此决 ...
一、概述： “战略”一词的希腊语是strategies，意思是“将军指挥军队的艺术”。战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略 ...
建立灵活的生产组织体系，以生产组织架构和运作为主体，而展开的一系列综合应用活动的形式和要素，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。 1、生产组织的职能将总体任 ...
精益培训，笔者在过去企业管理实践中，发现经常出现的问题如下： 学习时激动，培训后到企业中发现无处着手； 常规精益培训中，有很多工具，但是什么工具在哪里使用效果好，不清楚，导致经常有推倒重来的过程，费时费 ...
现代物流发展成为“第三利润源泉”是一个不争的事实，在高额利润的吸引下，越来越多的企业投身到物流大军中，使得物流行业的竞争愈加激烈。为了能够在市场竞争中脱颖而出。保持行业的优势竞争地位，物流企业必须 ...
中国企业普遍认识到了管理变革的重要性，这几年各种管理咨询的也如雨后春笋一般涌现，其中精益管理便是活跃于我们视野的一类。2012年，为全面贯彻落实国资委管理提升活动工作部署，众多国企、央企提出要扎实有效推进 ...
我国大部分生产型企业运用精益生产管理的时间比较短且比较粗糙。总结起来大部分国内企业在运用精益生产管理的过程中所犯的通病如下: (一)引入理论没有引入管理目前。大部分国内企业在生产中犯的最致命的错误就是往 ...
企业追求规范化和精细化管理并没有错，但如果不能实现精益化的管理，那么，过度的规范化和精细化可能是企业走向死亡的开始。 管理的发展经历了经验管理、科学管理、系统管理和协同管理的四个阶段。从1 ...
精益生产的三个层次 1、降低库存，节省资金。 企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折感。 ...
“自下而上的控制、模块化生长、鼓励犯错误……”熟悉凯文·凯利的朋友一定知道，这是他在《失控》一书中，提出的著名“九律”。只要坚守这九律，就能够有如神助一般无往而不利。 有意思的是，丰田，这家最传统、系 ...
四、流程化 厨房-总配-前台，这就是肯德基餐厅内的产品供应链。总配PC（组长）在这条供应链中占核心领导地位。随时根据前台顾客排队的情况去调动存量控制，协调前台、总配、厨房的整体生产与销售，并保证产品品质。 ...
作为一名职业经理人，贺老师“以身作责、冲峰陷阵”，带领着团队奋战，共同进步。听贺老师“精益生产”培训，大受启发。根据百度资料显示，精益生产在第二次世界大战后石油涨价，触发了世界经济危机，使众多企业受创 ...
2015年，对于从事精益的人来讲，是一个比较值得反思的年份！ 在汽车行业，“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行，可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年，大众汽车和丰田汽车的总产量相 ...
精益管理做为一种管理模式不难理解，也不难掌握。但为什么在国内企业的应用很不理想呢？甚至有的企业尽管应用了精益管理，业绩得到了一些改善，但人员却大量流失，最终业绩还是下滑。有的企业搞了精益管理，也像搞了 ...
精益生产最早是由丰田推出的一种生产管理模式，在如今已经受到广泛关注，同时它也是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产是一种企业管理办法，如果称之为管理艺术也许 ...
iPhone6都发布了，锤子还挣扎在生产线上。罗永浩的“情怀”没能战胜一个现实：虽然手机是成熟产品，却并不是只要采购了全球最好的设计和元器件就可以顺利量产。从商业的角度说，老罗忘记了锤子其实是一次创业。既然 ...
精益生产方式是第二次世界大战结束后,日本丰田汽车公司在资金和市场需求双重匮乏的条件下,在追赶欧美发达国家汽车制造业的过程中创建的一种不同于西方的批量生产的全新生产方式。美国麻省理工学院根据其在“国际汽车 ...
APCD工作法，Analysis（分析）是关键。陈志军说，他们的分析对象不仅包括客户订单、销售等历史数据，还包括客户商店所处的区域和商圈，以及这一区域内其他经营者、消费者对该客户的评价等等，这样才能得到一个完整的 ...
在给一些企业做6S精益管理咨询的时候，我曾经经历过这样一件事： 当我和这家企业的管理者走进他们的库房时，看到产品摆放的乱七八糟，地上的尘土、脚印，拆开产品后包装纸扔在了好几处，看到这家企业的管理者不以 ...
在应用精益思想实施生产流程改进时，你面临的问题将会层出不穷，诸如，人员技能水平低，供应商产品质量不稳定，客户订单波动大，设备的可靠性差，模具交换周期和调整时间长，等等，每一个问题的解决都会引发另一个问 ...
一些公司在经验丰富、睿智的精益领导者带领下，有效地实现了精益文化变革。它们的经验足以让我们学习借鉴。很显然，促成文化变革的方法有多种。 在线模公司，CEO拜尔尼的着手点是亲自领导改进，在机会较高的领域进 ...
Kaizen”是一个日语词汇，但是却能在英文字典中查到，中文翻译为改善，不断改进提高，这正是丰田汽车公司非常重视也非常优秀的地方，甚至可以说正是不断的改善才铸就了今天的丰田公司。马克思主义哲学是关于自然、社 ...
从精益到总经理（8）关于增产方式的探讨——人机联合作业分析的功效 做精益生产并没有那么难！任何一个公司，只要某个工作是成熟的，就会制度化、流程化。 在公司做精益生产，也很流程化。基本上就是一些统筹性的工 ...
（1）如果大家还记得我之前所说的“Do the things right at the first time!”，接触品质之后，除了一些品质知识之外，事实上，品质带给我的，更多的是一种思想上的碰撞。 在我看来，品质管理要比效率管理进化的更完 ...
在新的流程中，设备的利用率达到了100%，作业流程的总工时为116S，相对原流程的作业时间180S，缩短了64S，效率提升36.5%。 对于设备的故障时间以及不良率的问题，牵扯的时间很长，因此，暂不考虑。 因此，卷线机的需 ...
材料 产品 标准用量（K Pcs） 实际领料量（K Pcs） 浪费用量（K Pcs） 单价（RMB） 总金额 （K RMB） 浪费金额（K RMB） 浪费百分比 （浪费/浪费总金额） ...
从精益到总经理（5）IE是要靠体系的——Do the things right at the first time! 在公司现场的墙面上，悬挂了一条横幅“Do The Things Right At The First Time！”（第一次就把事情做对！） 我来的第一天就看到了 ...
——写在前面 我们希望能够把企业建设的越来越好。这是没错的！但是，用我们老祖宗的观点来看，世间不存在包治百病的灵丹妙药。 每个企业的状况不同，就好像每个人生病一样，病症各有不同，即使同样的症状，病因也会 ...
从精益到总经理（9）挑战——新工厂的设计 09年，对我来讲，是非常忙碌的一年！也是成长很快的一年！ 如果说在之前的公司，我学会的是“务实”，那么，在这一年，我慢慢开始“务虚”。同时，由于我接触的工作范畴变 ...
从精益到总经理（7）每次都不好过的试用期 辞职后，进了一家日资企业！在日资企业，转行做精益生产。Title：LP leader。 当然了，之所以公司招聘这个职务，是因为上一任辞职做咨询去了（现在在广州，做的还不错）。 ...
PS我眼中的IE （1）IE到底是干什么的？ 这是很多新人好奇的一个问题，我大概写了一下我的看法！我眼中的IE（工业工程）是什么？ “IE是干什么的？”我在IE毕业之后，一直在制造业中跌打滚爬，面试了很多人，也被很多 ...
从精益到总经理（6）被逼的改善——6sigma改善 在过了试用期三四个月吧！有一天中午吃完饭后，我老大找我。 “我准备辞职了！我向经理推荐了你！”我刚坐下，老大就直接扔下一个重磅炸弹。 我愣了一下。老大在L公司 ...
IE到总经理（1）菜鸟诞生——初入职场 02年，终于毕业了。对我来讲，刚开始，并没有太多的彷徨啊之类的感性，原因很简单，这要从我在上大学时的收获来说。 在上大学的过程中，我的收获有以下几个： （1）我女朋友（ ...
通过这个项目，我最直接的感受就是，标准作业和标准工时是紧密联系的。标准作业决定标准工时，而标准工时只是标准作业在时间上的反映。为什么我会这么说。这要和我第一家公司的经历进行对比了。（当然，企业有了标准 ...
从精益到总经理（4）没有试用期的试用期（b） 第二天和台北的R&D一起开会，会上，各部门会把个部门对这个新产品的改善要求提出来，要求R&D进行改善，当然了，这个过程是会妥协的，R&D不会全部改，但也不会全部不改 ...
从IE到总经理（2）找工作——乱花渐欲迷人眼！ 事实上，从决定要跳槽，到真正跳出来，花了半年左右的时间。之所以这么长，我想绝大多数兄弟可能和我差不多，第一份工作辞职是最难的，除了对未知前路的恐惧，更多的 ...
IE工业工程与精益生产差别何在？ 来源：最佳管理智囊 去年3月，我带领霖普顾问团队到广东肇庆一家五金加工企业谈精益生产合作项目。这家企业年产值2亿多，有15年的经营历史。参观完车间后，我对工厂老板说你们的单位 ...
再谈谈民企的掌管者—老板 在成为老板之前，他们的想法都各有不同，这跟他们过去的经历和曾经所处的环境有关。在成为老板之后，他们的想法都趋于相同，这与他们现在的现实和此刻面对的处境相关。 他们都是企业的一 ...
1、打破固有观念 以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。所谓“当局者迷，旁观者清”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处 ...
精益生产的核心理念在于去除一切不必要的浪费，而在NPS理念中库存的浪费是一切的万恶之源，然而，真正造成生产隐患的再制品库存的降低，消除库存的效果很有限。 许多企业对于如何降低再制品库存束手无策，不知该如 ...
当下很多已经初步形成规模的生产型企业，其管理者已经渐渐从思考如何扩张规模变为思考如何进行企业改善。在企业形成既定的规模之后，无论是产品品质的管理还是生产成本的控制都成为一个非常重要的课题，也随之会带来 ...
5why分析法并不像表面看来那么简单，提问者不仅要问5个“为什么”，还需要准确把握问题的核心，提出正确的问题。 对此，我们应该有一个基本步骤来引导我们正确提出问题，才能一针见血，直指问题根本，有效提出正确 ...
感谢黄总精彩资料的分享，但在现实中很多企业还是停留在靠人治的阶段。
三、业务人员参与不足 企业流程建设工作是流程部门和业务部门共同的工作，而不仅仅是流程管理部门的事情，针对业务部门人员，其中一个职责是参与公司业务流程建设工作。流程管理部门在流程建设工作中更多是组织和管 ...
环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前。而在我们经济文化的巨大变革中，企业停步不前就意味着退步，因此企业必须要进行变革。 变革该从哪里开始，从谁开始呢？ 毫无疑问的说 ...
制药工业企业近年来的发展势头非常强劲，由此也掩盖了前述的部分问题，从而造成部分企业满足现状，不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、政策等的变化对企业的影响，正在积极的寻 ...
丰田没有照搬泰勒科学管理方法中的标准化模式，而是在此基础之上，创造性地形成了自己的管理模式。丰田把传统企业管理中，官僚式山上而下的企业制度取消了，而采取了网络化、有弹性与创新的制度，这就是丰田的标准化 ...
最近又去了一家企业做评估，顺便参加了他们关于新厂的规划布局的研讨，在这个会议里面，着重提出了一个问题，就是他们想利用这次机会上一套条码系统，以方便物料的地址管理以及先进先出，这本来是非常好的建议，但是 ...
其实推行精益生产也是个渐进的过程：不知道/盲区——知道/概念模糊——理解/停留在上层——实践/困惑/停滞/反弹——坚持/持续改进——走上精益之路——信奉精益。 精益是个普适性的工作和生活方式，真正实践者、 ...
原则提高后勤办公流程的工作效率？您可能同许多制造商一样已经在生产运营中实施了精益原则。如果您已经看到精益生产带来的好处，那么您可能也希望将精益的理念扩展到“办公室”中。 办公室的工作包括日常行政、销售 ...
