诸要素构筑的金字塔中，标着“员工”的那积木块是整个塔的基石。假如这从石坚实地到位了，那么任何公司都能成功地实施精益生产, 员工是指公司里的全体雇员，从总经理到领计时工资的工人。 他们可分为“管理人员”和 ...
在某企业开展精益生产培训时，有人抱怨：“我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但对于一些设备，只有他一个人掌握修理技术。所以，主管从来不对他进行处分，这样做，是不是有些不公平？” 其实，国内不少企业 ...
公司在精益生产期间存在许多的浪费和问题。这些问题致使公司生产周期长，增加了公司的成本。那公司中详细存在的问题有： 1、公司要加强精益生产认识，有些公司过度的扩大公司的生产规模，不思考公司的生产过程和需 ...
做生意有两个基本规则，一是“从不赔钱”，二是“从不忘记规则一”。如果你属于易于因营业额的增长而获利就失去自制力的那一类人；尤其是你的组织并不精练，请记住日本的一条谚语“利润所在的地方，其附近就暗藏着损 ...
一是班组长对安全工作要“尽心” 班组长在日常工作中，既要尽心尽力完成产品生产、业务经营指标，更要尽职尽责地关心设备安全运行、职工作业安全等工作。不能顾此失彼，一味抓“产量”、创“高效”，必须高度重 ...
在我们了解精益生产过后，我们要学会如何去运用精益生产，不要在企业中只是谈谈精益生产，而不去运用精益生产，那么企业的精益生产只是一句空谈。 事实求是的讲，精益是一种概念，要把这种概念融入到实际的生产 ...
供应链研究专家蔡颖指出，精益改变了生产方式和供货方式，即使用小批量频繁的运输来减少库存，JIT需要和供应商紧密合作，利用简单的看板技术简化了订购方式减少了供应链的复杂性，利用稳定循环的看板来减少供应链的 ...
丰田节约的生产方式教会了现代汽车工业如何有效地制造汽车，世界汽车工业现在一窝蜂地学习成为丰田汽车那样的汽车公司。 6月23日，素有"成本杀手"之称的渡边捷昭，正式从张富士夫手中接过掌管丰田的帅印。渡边捷昭在 ...
P 计划阶段 在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题，并通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。 1.1分析现状，找出存在的问题 在 ...
P计划阶段 在计划阶段中的主要任务是找出企业中生产现场中所存在的各种问题，并通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标的措施和方法。主要从以下三个步骤开展工作。 1.1分析现状，找出存在的问题 在没 ...
精益生产管理思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。 这三 ...
（1）时间流失最少化 工厂用于制造的所有资源组合成为数目众多、产能较小、工序一体化、职能一体化的生产单元，杜绝作业时间流失。 生产线布置为工作量容易合并、转移的流水线，这样大大地减少了 ...
精益生产是丰田公司花了40多年的时间，经过不断的探索，不断实践，不断创新，总结出一套成功的管理模式，现已被世界各国广泛应用，收到了良好的效果，并被公认是二十一世纪最先进的管理模式。 精益生产的先进性在哪 ...
精益生产的核心是消除浪费，在此过程中，精益生产是通过是否增值来判断该环节是否要去掉，判断的标准有以下三种手法： 在企业进行精益生产管理培训内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违 ...
如何合理的控制人力成本，总结起来是两条：第一条是通过关注人均产出，提升企业人效；第二条是建立良好的企业气氛、盈造好企业文化，降低离职率与劳资纠纷。 【背景】 就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中“本 ...
精益生产可以在每个企业中实施，推行的方式不分国界，不分产业，只是各项的推行内容有所不同而已，械制造企业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪 ...
掌握了前述快速切换的思想步骤之后，所碰到的最大困难就是如何缩短内作业及外作业的动作时间。以下几个技巧及法则若能确实做到，就能达到目的了。 法则一：并行操作 所谓的平行作业就是指两个人以上共同从事切换动作 ...
中小企业推进精益生产管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的前进呢？通过企业访谈和发放调查问卷的方式对广州的中小企业进行了调查。 涉及电子、服装、眼镜、皮革、磨具加工等行业，共计60多家企业。调查采访对 ...
精益生产，大家耳濡目染。近几年，国内很多企业开展了精益生产有声有色的学习和实践活动，取得了很大的收益。有句话说得好，牵一发而动全身。 实施精益生产的过程中，笔者认为我们不应该忽视工序与工序，过程与过程 ...
精益营销是客户导向的战略营销方法，也是推进管理创新的重要举措。基于促进客户与企业价值双提升的基本论点，笔者认为商业公司在推进精益营销过程当中应该把握以下几点原则： (一) 先价值后成本原则。 营销 ...
有一天，大野耐一专心地视察了在现场工作的作业员之后，对他们说：“我可以请求你们，每天至少做一小时有价值的工作吗？”作业员自认为，已经很卖力地做了一整天工作了，因此对这一句话感到很愤怒。然而，大野的真正 ...
最近,我接到了美国航空公司董事长助理的电话,想将精益思想应用到航空旅行中,并询问我对他们一些“精益点子”的看法。 当时，美国航空公司正在制定一套计划，来优化他们在达拉斯（Dallas）和芝加哥（Chicago）——两 ...
第一章 “利润！我要的是利润！” “老婆老婆我爱你，阿弥陀佛保佑你……”一阵手机的铃声，打断了坐在黑色的宽大办公椅里，用力揉着太阳穴的王冲。 王冲掏出手机，一看来电显示，是李总打来的。 李总选择拨打手机而 ...
据调查，只有19％的企业对他们实施的精益生产表示满意。自己满意也不代表成功，精益生产实施更多的是失败。 为什么？失败的原因是什么？很多朋友对这个话题非常感兴趣，非常迷惑，这么好的东西为什么总是得不到？精 ...
餐饮现场管理要求 1.“五按”阐述 “五按”即按时间、按流程、按动线、按标准、按指令工作。餐饮企业应以时间为变量，设置按流程、按动线、按标准的当班计划表，从而实现整齐划一的作业。 管理有了这样的理性的流 ...
1、适合自己的才是最好的 企业的经营模式大体相同，但因各企业的环境和资源不同，具体细节是千差万别，没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。要引进一个新的管理模式，必须首先研究其是否与自身的管理结 ...
引进消化吸收是我国制造业企业，特别是制造业央企实现快速发展的一条有效捷径。实践已经证明了，这些年中外企业合作中国自主创新能力已经有了很大提高。 “以中航集团为例，过去中国能够向国外出口飞机几乎是难以想 ...
要讲看板，首先先简单描述一下一下几个概念： 计划推动方式Vs需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。 众所周知MRP就是一个经典的计划生产方案，MRP通过 ...
在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。 在很多企业中 ...
精益生产的也有三种境界：求索、执着、悟道。每一种境界追求的都是一种平衡之道:生产线之平衡、生产系统之平衡、企业文化之平衡。 在第一阶段，生产系统不需要考虑太多的外延，IE技术就是核心。每天的目标就是产量和 ...
背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。 随着规模的扩大，顾客的增加，原有工作模式不能适应市场及顾客的要求，主要表现在交货期过长（顾客等候时间太 ...
我们不禁要问：丰田为什么要实施精益生产，即后来所称的精益生产体系？其实回到前面“精益生产”的成果来看。 相对于福特创造的大批量生产方式，它创造性地解决了适应市场多品种少批量产品需求带来的切换和浪费问题 ...
流动，直观的说就是让物料不停地从一个工序（或工作中心）转向下一个工序直至顾客手里。只有在这种状态下，整体的生产效率才能提高而同时降低成本。而且流得越快也就是从投入到产出的时间越短，意味着交货周期的缩短 ...
1.充分使用防错装置；在生产过程中，操作者受各种客观因素的影响终有失误的时候，有些人为的错误是不可避免的。如果将品质水平依赖于人的工作态度，则品质仍不能有效保证。 但是我们可以设计出这样的装置，不给 ...
其实在推动精益生产的过程就是培养员工精益观念的过程；就是更好地满足客户并消除浪费的过程；也就是建立精益文化的过程。应该说这绝不是一件简单的事情。 我常用一张图来将相关人等进行定位，简言之就是我把人分为 ...
精益生产管理的制度标准不明确，人为因素过重，不同员工对规则解释不同。 形迹管理法规定在地面上用彩色或油漆标识运动物体的轨迹，具体表现在门上时：正常情况下应标识向外开门的形迹而非是向内开门的形迹. 6S咨 ...
精益生产方式的原理同样可以用于全世界每一种行业，向精益生产方式转变将对人类社会产生深远的影响， 也就是说这一转变将真正地改变世界精益生产一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视精益生产，持续改进，通过不 ...
从“中国制造”转向“中国智造”，从制造业大国迈向制造业强国，要靠科技发展、自主创新，同时也不能忽视对细节、小事的重视。 穿上新衣服，尤其是贴身穿的衬衫、T恤和内衣，不少人会发现一件闹心事：缝在后领和腰间 ...
1 精益就是做几个项目 持这种观点的大有人在。在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目。 这绝对是对精益的误解。纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的不同其实不是看板拉动式 ...
在“粉丝”泛滥的今天，全世界最大的Fans群体绝不属于任何一位耀眼的明星、政要，甚至伟人，而是属于丰田整出来的那一大套精益生产的TPS（丰田生产方式）、TPM（全员生产力维护）、TQM（全面质量管理）等等！ 难 ...
宝鸡卷烟厂在“精益物流试点”实践中，依托“岗位出彩”创新机制，全面加强精益物流班组建设。 一是健全班委会机构，实现班组“自治”管理。通过民主选举组建班委会，制定班委会章程，建立健全班组“自我管理”制度 ...
大家都知道，所谓精益，按照教材中的解释--那就是原意为“瘦的，瘦肉”； 精益管理一词起源于美国麻省理工学院对丰田生产系统研究的总结，最早出现在其出版的书籍《改变世界的机器》。其中的“精”即少，少而精。所 ...
导读 当精益推动过程中遭遇混乱的现场管理，你常遇到此类问题吗？近日，在一家工厂做精益项目，几天现场了解下来颇有几分惊讶：我们首先要处理的不是如何精益的问题，而是如何处理混乱的现场管理和松散的员工。好 ...
如何应用精益原则提高后勤办公流程的工作效率？ 您可能同许多制造商一样已经在生产运营中实施了精益原则。 如果您已经看到精益生产带来的好处，那么您可能也希望将精益的理念扩展到“办公室”中。 办公室的工作包 ...
传统的成本会计核算体系如果用来指导企业的生产运营，特别是作为绩效指标来考核时，将会带来管理层和经营者的困惑，特别是在实施精益项目的背景下，会影响经营者的信心。 我们通过下面假设的数据来分析，就会知道发 ...
烟台-IE-杨 需要一份主要负责流程改善及VSM制作与维护的IE的岗位说明书,哪位前辈能否提供一下?
精益生产是从产品设计开始的。 英文DFM(Design For Manufacture)和DFA (Design For Assembly) 直译的话就是面向制造的设计和面向装配的设计，是两个非常重要的概念，稍微学术的说法是可制造性设计。我们国内企业产品 ...
现在已经有越来越多的企业都在导入精益生产的管理技术和活动，从5S,TPM到看板生产，CELL LINE, QC小组活动等等，有的也开始引入Lean 6SIGMA概念。很多企业，包括国内一些知名企业往往在导入初期都干得轰轰烈烈，也取 ...
结果取决于行为，而行为则取决于我们看待世界的方式– 思维模式。 要获得成功导入精益生产的结果，企业文化的变革– 具体来说是企业从上到下思维模式的变革是应该最先进行的工作，也是最困难但最重要的工作。以下图 ...
一、精益生产消除价值损失 据了解，企业在追求卓越的过程中，往往感到内部经营离满足客户、政府、社会要求还存在着一定的差距，主要问题有：主要业务流程未能从根本上实现客户需求导向的优化； 现有管理措施未能 ...
